一 前言
1月9号，8点多爬起来，突然间发现朋友圈已经被小程序占领了。
我一直比较迟钝也比较麻木，对小程序也不太感兴趣，直到有个朋友找我做一个小程序。
我说好，就安排给宸宝了，进展的还算是比较顺利。
可是朋友圈里是怎么了？我突然间意识到，我还是没能把思维方式改变过来。
两年微信才更新一版小程序，在此之前，微信公众号已经潮流了一波。下一次微信出手，全民应该参与的时机又是什么时候？
于是我在被窝里就反思了一下，不行，我要改变一下自己。
最快的切入是什么？快速浏览了一下小程序，发现小程序的几个 特征，没有入口，不能模糊搜索，只可以扫码。那么，最好的方式，不应该是一个导航么？
这是早上8：30.
二 筹备
第一件事是买域名，打开阿里云，搜索了一下域名，马丹，好一点的几乎全部是被人用了，特别是小程序。没办法抢了一个www.xiaoweixin.wiki的域名，也算说的过去。
证明在这件事上，还是有人比我敏锐的多。
这是1月9号早上9：00.
如果想要下手快，项目决策就必须要快。
第二件事就是组建团队，安排人手。
到了公司，这个事情不可能交给公司的正式员工做，他们手上有三个项目要上线，一个项目要开工，还有自己的四个项目在维护。
所以就在群里问，北京，成都，武汉，郑州的小师弟们，谁可以有时间跟项目？
很快成都回话，黄雄可以。
WEB工程师有了。
PM这边谁做？问了一下小旻旻，跟我说是晓溪可以。
于是在Q群里@他，发现他不在。
NND，在学弟子群不在，是什么情况？
有人回答说是因为群名片没改被我踢出去了。
那被我踢出去之后就不要再加回来了？
然后立刻改变主意，把郜超从手上的项目拉过来。
PM郜超，WEB黄雄，两个人都是零基础入学修真院的学员，已经在修真院修行了两个月。
对于他们能把这个项目做出来，我是没有任何疑问的，唯一的风险就是时间。
这时候是9：30.
如果团队组建要快，就必须对现有的团队能力很了解，当团队人员发生变化的时候，可以快速调整。
第三件事就是安排任务
修真院做项目的惯例，是每一个项目都会有一个QQ群，早就给他们定好了规矩，群里该拉谁进来，谁是管理员，群名字是什么。
在这方面上，确实节省了不少沟通的时间。
每一个修真院的项目基本上都是中高层都会在，平常开发交流的问题都在项目是谈。
所以我做的决策，中高层都会是了解的。
人拉齐了，我跟他们简要说明了一下为什么做这件事儿，以及要怎么做。大概的意思是：
小程序的风口浪尖已到，我们不能放弃这次练兵的机会，用最短的时间之内做出一个小程序导航项目，实用的，对大家有帮助的，这就是们这次要做的事情。时间要求，今天晚8：00之前。
1
所有人听明白了的都会打1.这也是我经常给他们反复强化的概念，必须要有反馈。
这时候是9:45
如果想要将任务快速传达，扁平化的管理是必须的，我的想法，我来传达。而每一个人任务分工明确，都知道自己要做什么。
第四件事 开工准备
PM在北京，WEB在成都。我明确说清楚了，PM兼职QA。
做的要求也非常简单，先找一个模板，直接写静态页面，域名暂用Ptteng的，等备案通过之后，再切回去。
备案是一件比较耗时的事情。
另外一个筹备就是内容从哪来？
小程序的目录从哪收集？于是又拉来两个PM学员，告诉他们，要做什么。
大家开工。
这时候 是1月9号 10：00整、
离我期望的上线时间，还差了10个小时。以我自己的估计，这应该是两个小时之内就可以完成的，但是考虑到学员还是小菜鸟，所以放宽了5倍。
提前能够预估项目中遇到的问题，必须是对做过的项目有足够多的经验，知道容易会在什么地方出岔子，也知道该怎么绕过去。
第五件事 进度追踪
我要求他们列出每一个事情的时间截止点。
每个阶段做完之后，给出一个反馈，如果有延期，提前发邮件通知。
很遗憾这个事情他们还是没有做好。
所以基本上还是我每隔两个小时去问一下进度，看看是不是有预期的风险。
果然。很快就发现了问题了。
首先是模板的问题。
他们直接找了一个其他 小程序的聚合网站，我看完之后差点没吐血。
这是抄袭。
于是跟他们讲去哪找一些免费资源，要求支持手机，支持响应式。
第二次，PM反馈说，WEB那边说资料有点多，工作量还是有点大。
怎么可能？是不是他们又开始纯手写静态页面了？
然后明确要求，必须是把数据做成Json，不能写死在页面上。
这时候已经是下午1月9号下午4：00了。
2：00要开个会，先更新到这儿~~
xiao.ptteng.com这就是最终上线的网站~还在不断的调整中
作者：暗灭
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