依次谈一谈，职场中关于令人讨厌的错误观念，以及被讨厌的内在原因。最后提供一个，从令人讨厌变成被人接纳的极简方法。
- 什么“不”令人讨厌
很多人对这个理解非常模糊，很容易混入一些错误的观念。
常见的错误观念有：
- 缺乏知识并不令人讨厌，甚至虚心好学可以迎合好为人师的心理，反而非常讨人喜欢；
- 能力不足并不令人讨厌，没有人生而知之，每个人都是一步步去学习知识、积累经验、转化能力。只要其他协作者对能力有清晰的预期，对工作难度进行合理安排，就不是问题；
- 绩效不好并不令人讨厌，绩效不好的原因多种多样，从行业、到公司、到部门到个人，用朱兰的话阿狸说，只有20%来自基层操作人员，而恰恰有80%的质量问题是由于领导和管理所致。在具体工作中除非评估整体指标，否则绩效不好的员工甚至可能会衬托其他人的绩效良好，反而更容易讨人喜欢；
- 不喜欢社交并不令人讨厌，现代社会，信息充分流动，绝大多数城市人口一份工作干3-5年就算长了，所以其实社交深度并不重要，自己做好分内的事就挺好。确实不喜欢社交，乐群性很低，这种人可能并不是人缘最好的员工，却也没达到令人讨厌的程度；。
- 好逸恶劳并不令人讨厌，个人主义盛行的今天，抱怨加班，渴望加薪升职，谈不上是错，因为这几乎是所有人公认的政治正确，完全的集体主义或者理想主义反而另类。
- 什么令人讨厌
如果说上面这些行为都不令人讨厌，那么什么样的行为或话语是令人讨厌的呢？
答案很简单， “傲慢是最大的原罪”，只要我们追求的不是“更好的自己”而是“比其他人更好”就几乎无法摆脱令人讨厌的结局，几乎所有令人讨厌的行为或话语都可以找到这个原因。
具体来说：
- 抬高自己，贬低他人。我的背景(地区、家庭、学校、学历、公司、部门、职位）如何如何；我的知识如何如何、我的能力如何如何、我的业绩如何如何、我的关系如何如何。你的背景有什么问题；你的知识有什么问题；你的能力有什么问题；你的业绩有什么问题。
- 夸大成就，推卸责任。想要实现1，那就必须2。为什么要夸大成就，因为要抬高自己，为什么要推卸责任，因为负责会降低自己的评价。
从我们的分析过程可以明白令人讨厌的语言或行为本质是，这类行为、语言或者说与这类人相处会降低我们自己的价值感，没人喜欢被打压。在这里我们不做价值判断只做客观分析，傲慢的行为不一定错，但是确实令人讨厌，无论是否有资格傲慢。
- 进一步的探讨
每个人都有分别心，这是进化中性选择赋予我们的本能。
我们一方面追求超越别人，一方面反感被人超越。
如果我们追求的是超越别人，这不是错，只是这条路很难，很累，随着进入更高的层次，就有更高层次的对比，而且在一路上都会被人讨厌。
如果我们追求超越别人，还不想被人讨厌，怎么办？
- 如何不令人讨厌
不令人讨厌，并不难，多数人都不令人讨厌。就像无害的小动物如小狗、小猫，无害的竞争对手如刚出生婴儿，只会让我们觉得可爱。职场中也同样如此，校招的新人犯些无关痛痒的常识错误，甚至会让人觉得可爱。
但是当我们追求更高的职位、更多的薪酬、更好的机会时，我们就没那么可爱了，甚至开始令人讨厌了。
好在，历史中很多有成就但不令人讨厌的人给了我们很多启发，即用人的社会性克服人的竞争本能。
人是社会动物，团体中的协作，使得团体内部的生存能力远远超过团外的生存能力。
所以，我们要把人变成团体，要协作、要利他、要值得他人依赖、要给予对方价值，让对方明白我们是自己人，我的成就就是我们的成就。
这种转变只需要一个超级简单的方法，一个人就可以马上从令人讨厌变成被人接纳。
这个方法就是，任何时候，需要说“我”或者“你”的时候，换成“我们”。
举例来说：
- 令人讨厌：我的背景很好，我的能力很强，我必然可以达成这个远超他人的目标。
- 鼓舞人心：我们的背景很好，我们的能力很强，我们必然可以达成这个远超他人的目标。
- 令人讨厌：你的方案不好，你的计划有漏洞，你的能力无法满足这个任务要求。
- 稳重踏实：我们的方案不好，我们的计划有漏洞，我们的能力无法满足这个任务要求。
曾国藩说：“昔年自负本领甚大，可屈可伸，可行可藏，又每见人家不是。自从丁已、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领,凡事都见得人家几分是处,故自戊午至今九年，与四十岁前迥不相同”。
读到这里可以回顾一下我这篇文章里有多少个“我”，有多少个“你”，有多少个“我们”。
