目标
对候选人：
- 候选人充分发挥个人能力，过程愉悦
- 候选人对团队建立起专业、友善的印象
- 候选人会对公司后续机会感兴趣，并且会推荐更合适的朋友
对团队内部：
- 统一行为规范
- 对齐评价标准
整体流程
简历筛选
（电话面试）
Onsite技术面
集体Review
（加面，）二面，三面
HR面试
Onsite面试注意事项
面试准备
- 提前看简历，了解简历评级
- 选好对应级别的面试记录模板
面试正式开始前：
- 要提供水
- 要有纸质简历
- 要解释为什么要记录
- 要先询问个人情况 - 怎么来的 住哪里 是否在职 技术特长
- 要说明面试的整体流程，面试题的组成结构
面试中：
- 要有实际写码问题
- 适当放松气氛
- 针对技术特长添加题目，深入了解
面试结束前：
- 控制预期 - 无论候选人能力如何，都要让候选人认为自己可能不会通过面试
- 询问候选人对于职位的期望，对于职业发展的规划
- 询问面试的感受
- 适当给候选人一些建议
- 让候选人提问
- 询问关于面试流程的改进建议
- 解释后续流程安排
面试结束后：
- 关键候选人留联系方式
- 送到门口
- 整理好面试记录
- 团队内部同步结果
- 与HR同步结果
面试记录
根据模板，记录各问题关键点，以及对候选人回答的评价
描述总体优势、劣势
结论评价，与团队内部同职级比较：
- Top
- Above Average
- Below Average
- Bottom Line
- Below Bottom Line
给出评价的信心水平：1-5
集体Review
定期对最近的面试记录进行集体Review：
- 对齐标准
- 确定继续跟进的候选人
- 安排加面
