前言：
产品是一个很考验情商的职位。
产品也是一个很考验执行力的职位。
看着就像一碗蛋炒饭，做起来看似简单，真的做好却是千难万难。
正文：
技术历不厉害可以看编程效率，代码质量。销售历不厉害可以看业务成绩，销售利润。运营厉不厉害可以看新增用户，用户活跃度。那么产品厉不厉害要看什么呢？
个人觉得，一个产品人最大的成功，不是他自己变得完美了。而是通过他让整个团队变得完美了。一个理想主义者总是会想创造出完美的产品，而团队其实是一个产品经理最直接影响的地方。
伟大的产品有很多，像iphone，mac，微信，QQ。但是伟大的团队，伟大的产品经理确实屈指可数。你会发现优秀的团队会一直输出高质量的作品，而糟糕的团队无论怎么改变，也注定是平庸。
而影响团队最主要的要素就是产品经理，产品经理要像《亮剑》中的李云龙一样，给团队注入灵魂。最少也是要一点一点的让团队有共同的信仰，共同的使命。
如此，就算经历无数失败，这个团队终究会做出让世人经验的产品。毕竟，最关键的不是产品，而是人。
一个有着大格局的产品经理首先应该思考的是团队，其次，思考的才是产品本身。
这点从产品助理和产品总监不同的能力和素质要求就可以看出：
产品助理关注的是具体的事，是举轻若重的关注细节。而产品总监关注的则是人，是举重若轻地关注宏观战略。
一个是从0到1，一个是从1到无穷。在产品经理职业发展的不同阶段，你要能够根据不同层次产品经理的素质和能力要求来提升自己，不然要么会被市场淘汰，要么就会一直干着画原型，写文档的初级工作。
这也是产品经理的一个最大挑战，即不断学习，拥抱变化。
很多人说再过5年，产品经理这个职位将会消亡。或许画原型，写文档的产品产品经理真的会无事可做，但是负责用户增长，团队管理，版本控制等站住更高层次决定战略的产品经理确实一直需要的。
做技术的人就像有一把梯子，你可以看到自己升到了哪个高度，别人也很轻易的能够看出来你的提升。而做产品的人就像吃了增高药，大多数时候只有自己明白自己是否在成长。所以如果你没有在产品工作层次上，思考维度上有一个提升，那么别人也会认为你一直在原地重复造轮子。
以前在学校的时候和小伙伴一起做项目的时候，甚至带团队的时候，仅仅只考虑如何把产品设计的更加极致，却很少考虑团队的问题。来新公司真正负责一个产品的时候，才开始思考如何让团队更加高效，如何在一个前端，一个设计的情况下，一周之内完成20+需求。如何在产品设计的时候就考虑怎么进行产品测试。当你更多的解决人的问题的时候，我想，这就是最考验产品经理的时候吧~
以上是来深圳工作后一点感受，与大家分享。不保证正确，仅供参考。
