这不是一篇歌颂文章...而是伤了离职员工的心
起因
上周五、周六陆陆续续收到一些朋友的微信，后来也接到了携程内部朋友的微信。我才得知，携程技术运营（特指携程技术中心运营，后面也是简称即特指）开始不公正、不透明的宣传。感谢很多关心我的同学，感谢大家对我的鼓励和支持，让我感受到之前在开源社区积极回答问题有一丝的欣慰。真的谢谢大家。趁这里解答大家一些疑惑和对［携程技术运营文章］的纠正。
这就让我想起了2016年1月20号，也就是我离开携程的一个月。携程开始大肆宣传我的私人作品，颠倒作者顺序等。当时，携程的同学都很惊讶，我把我的疑问和@魏晓军进行了沟通，得到的回复是为了公司宣传需要。以下截图是第一次携程技术运营发的微信：
尽管第一作者的顺序进行了调整，但是和携程很多同学聊了后，觉得还是放弃维权，毕竟是老东家。如果一次，也就算了。
但是，有时候技术的同学往往比较天真，前两天携程发的一篇微信公众号甚至没有提到原创的作者是离职的携程人。更让我不舒服的是携程技术运营把这篇文章的很多内容颠倒了主次，把《React Native入门与实战》当成了［政治］宣传的工具。
这让我一个离职的携程员工很心寒。一日携程人，终生携程印。如果觉得我离职了，不算是携程的“人”，那么干嘛把私人作品当做宣传的手段？如果离职了，还是携程“人”，那是否应该大大方方的把原创作者写上，至少应该了解《著作权》。
写书的过程澄清
15年初进入携程前，就收到了出版社约稿通知，希望可以合作写一本JS相关的书籍。但是，我拒绝了，因为我觉得我写不了。主要是两个原因：（1）JS经典的书很多，这本书的价值有多大 （2）真正去写不一定写的好,因为没有切入的细分领域可以发挥，空洞的地方比较多。这个起初也是出版社看到我写了几篇关于JS方面的文章，觉得思路还不错。
15年4月份进入框架组，开始捣鼓RN。从2010年2012年玩H5，做微博数据分析，到13年开始玩Node.js，个人精力基本上都在好玩的新技术上。当时，公司研究RN只是预言的项目，更多的是个人在玩，每个人的精力和侧重点不一样。而我在业余的时间扑到了开源社区，做一些积累和总结。这个不存在“带”与“带”的关系。
大概6月的时候，接到开源中国COO@永和的邀请，开始做高手问答和准备7月18号的杭州演讲。永和是一个非常非常nice的人，而我内心一直把他当做“君子之交淡如水”的那种兄长。后面，跟公司沟通演讲事宜，得到的却是“以私人名义去就行了”。因此，7月18号在杭州做了一个RN的第一次布道，尤记得当时现场没有多少人了解RN。真心觉得开源中国在开源的路上看得很清楚，永和也很牛逼。之前他是原创会得御用主持人，上周在杭州见到他，他专门前台接客(专门和开源软件作者聊天)。永和经常会给我引荐一些特别牛逼和印象深刻的同学，比如segmentfault 90后的CEO高阳。
因此，在7月去杭州演讲前，就收到了图灵出版社王军花老师的约稿邮件。而这一次下定决心写作，主要是因为觉得国内需要有一本中文资料，当然作为细分领域切入进去会比较好发挥。因此，拒绝了其它出版社的约稿邀请，选择了图灵和王老师这个品牌。王老师也是朴灵《Node.js深入浅出》的操刀编辑。
因为，RN变化快，答应出版社3个月搞定。于是，签完合同，开始做内容设计和章节安排。当时觉得RN iOS比较稳定，就选择了iOS平台开发，也邀请了好朋友@冯诚祺加入写作，后面也叫上了@魏晓军一起参与编写。最后完稿的章节如下：
《React Native入门与实战》章节分配
| 第1章| React Native简介 | 王利华
| 第2章| React Native开发基础|魏晓军
| 第3章| 常用组件及其实践| 王利华
| 第4章| 常用API及其实践| 王利华
| 第5章| Native扩展 | 冯诚祺
| 第6章| 组件封装| 王利华
| 第7章| 热更新和上架 | 冯诚祺
| 第8章| 企业内部通讯录应用开发 | 王利华|
| 第9章| 基于LBS的应用开发| 王利华 |
| 第10章| 豆搜App | 王利华 |
现在依然记得每天深夜写作到凌晨2-3点，那种精神饱满尤特别疲惫的矛盾。10月8号，顺利交稿。然后，开始协调@晓军和@祺祺做稿件修改和review。
用个人的精力去拥抱开源
2015年12月，永和找到我，说可以去讲一个RN的专题。正好书稿完成，图书也正在印刷。于是，第二次和公司沟通，得知公司的回复是个人出去便好。于是，便请了一天假，独自去参加了开源中国的年终盛典演讲。在携程内部是讲师，公司经常让我开班培训，但是到目前一直想不通为什么到外面做RN和布道和实践却没得到正式的回应。 这其中的梗我也不想猜。
后来，16年初，离开了携程，到了宝宝树负责电商前端团队，推出了自己的轻量H5框架。这期间也接到了几次演讲邀请，但是拒绝了。因为公司业务在高速发展，RN的成熟度不够，技术团队还需要培养。我相信，大部分公司的RN使用都是不分页面。而更多的创业小型团队是整体RN。因此，我觉得小型创业团队的实践会更有参考价值。我不想，在没有实践的基础上去演讲［空洞］的道理，那样会听众一点益处都没有。花了冤枉钱，听不到想要的东西。因此，16年，演讲的主题都是实践相关，H5框架和H5容器。至于，H5那套轻量的移动解决方案后面是否开源，就交由后面的同学吧，毕竟那是公司的东西。
来源于开源，拥抱开源
《React Native入门与实战》是来源于开源社区，因此，我不希望他带上宣传的［政治色彩］。至少携程技术运营的种种宣传应该和第一作者，绝大部分内容的写作者沟通。互相尊重是合作的前提。
前段时间，我收到了改版的约稿合同。我正在想一件事，那就是让《React Native入门与实战》增加更多丰富和实际的内容。把邮箱里大家的一些疑惑和解答一一写入到书中，同时补充Android相关的内容。技术本应纯粹，那么这本我操刀的书绝对不能［政治化］。
做好一件事，用心就好
6月份，infoQ演讲回来，收到另外出版社的约稿。因此，新书的写作我邀请了@魏晓军和阿里音乐的@hi大头鬼hi 一起写作。但是，我个人只想把一件事做好。于是，我把主笔的第一作者交予了晓军。这本书，我只是参与，更多的精力投入到《React Native入门与实战》的全新改版，以不一样的视角和大家见面。也希望我交出的那本书也能积极拥抱开源，也希望看到晓军作为第一作者撰写的精彩内容。
稿酬如何分配
微信里大家也问到了这个问题。我是按照大家写的页数分配。其实第一作者的一些花费不计入书中，最后给两位合作的同学@祺祺 和 @晓军 发个红包，也没剩下多少。因此，合作的前提，你得互相信任，互相相信这个规则。
思考：及时 做出正确的抉择
2016年1月份事情，其实当时也和携程沟通过。当时，抱着积极乐观心态，觉得携程应该了解。当时，没想到第二件事让我和我的朋友比较难受。
携程是一家伟大的公司，应当自信
其实，携程有很多牛逼和很nice的老板，比如框架的领导@ccd和@吴老师。有次参加携程黑客马拉松拿了第一名，接触了携程CTO ERIC和火车票、汽车票的CTO都是十分好的高层领导。他们关心底层员工。这一点需要澄清，携程是一家伟大的公司。但是，技术中心运营发的这篇文章太不自信。携程有很多技术大牛，没比较拿离职员工开玩笑。如果觉得离职员工带有携程味，光明正大的发出来就好。如果觉得离职了就不算是携程的人，至少前提和我沟通下。其实，携程还有很多年轻人可以去挖掘，比如@工业聚。携程伟大，技术运营中心应当自信。
目前个人状态
有些同学应该是已经知道我加入了淘宝，而有的同学只知道我离职了携程。
前段时间，我刚加入手机淘宝，目前在WEEX团队，主要是做对外开发者服务体验这块的工作。目前，在淘宝很好，领导和老板都给予了足够的空间，在开源社区上给予了很多的支持。
因为，之前投入在RN，现在满满focus在WEEX。我希望最后能够在移动动态化上面做一些思考和总结，给大家带来一些深度思考和益处。谢谢大家，听我唠叨这么长。年纪大了，唠叨的就多了。
后面的后面，等待携程回复
已经给携程公众号发送信息了，等待回复。
