2018 年底，大大小小的互联网公司掀起裁员潮，这个趋势在 2019 年会进一步上升，无论是大公司还是创业公司，对人才的要求越来越高，作为一个互联网从业者，重新审视一下自己在公司做的产品是非常必要的。产品做得不好，公司发展也会受到影响。你给自己公司的产品打几分？有哪些因素影响了产品最终的用户体验和价值？你的 app 能活过 2019 吗？
可能有人会说，这些问题留给公司的高层思考就行了，我就一搬砖的，没有决策权，因此也不需要想。真的如此吗？那么当公司 hr 沟通解除劳动合同的时候，感觉一脸懵逼也就不奇怪了。
万事开头难，难的是顶层设计
上至公司战略，下至产品功能，顶层设计都是成败的第一要素。
先来看看顶层设计是什么
顶层设计 是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
这几年，创业公司想要从大公司的围剿中突围，好的顶层设计是关键，这里说的顶层设计包括以下几个方面：
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公司结构顶层设计
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产品结构顶层设计
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价值观顶层设计
对公司管理层来讲，以上这些都不可含糊，不可将就。作者之前加入的一家创业公司，就是因为这几个最重要的顶层设计出了问题，最终产品夭折，团队解散。如果你希望在 2019 年能够不被裁员潮影响，在事业上稳步发展，那么在选择公司的时候一定要看看它的顶层设计。
公司结构顶层设计
都说铁打的营盘，流水的兵。公司结构是一家公司能够经久不衰的不二法门。公司结构包括人员结构、融资结构、股权结构 。
人员结构
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公司体量和人员规模
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各岗位的人员比例
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高层、中层、基层的 leader 比例
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所在团队有多少人，分别负责什么业务，对自己在团队中的角色有一个清晰的认识
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leader 需要知道自己的团队在公司层面出于什么样的位置，上游和下游是哪些团队，在产品矩阵中的角色是什么，并能够有效地传达给团队成员。
公司裁员的目的是人员优化，换句话说，之前的人员配比不够好，才会造成这个情况，招聘的时候不考虑好，问题早期没有人反馈，一拖再拖，最后只能通过裁员的方式。这不是某几个人的问题，人员结构需要公司每一个人关注，尤其是参与招聘的部门 leader 和 hr 。这块需要结合产品结构顶层设计 来做。
融资结构
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公司的融资历程，融资是否顺利
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每一轮融资方有哪些，投过哪些项目
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融资规模有多大，是战略融资还是资金融资
正常流程走下来，一家公司会经历从天使轮到后面若干轮的融资然后 ipo ，每一轮融资，所出让的股份比例都是极其珍贵的，因此，融资方的影响力很重要。比如天使轮拿到徐小平的真格基金，对之后的发展帮助非常大，不仅是资金上的支持，更重要的是资源上的扶持。
公司发展到一定程度，有必要在官网上对外公开一些大事记，包括融资历程，这样不仅可以起到宣传作用，也拉近了和求职者之间的信任。
一些求职者会关心公司的商业模式是什么，什么时候做商业化，在问这个问题之前，可以先查查对外公开的公司发展情况和融资历程，对公司的健康状况有一个了解。
股权结构
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创始人股权结构是否合理
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期权池是否合理
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对员工期权是否重视（包括期权协议，签署流程等）
创始人之间的股权分配通常无法得知，但可以通过早期是否有靠谱投资机构的背书来参考，不合理的结构即使产品再值得投也会被否决，但也不排除股权结构不合理仍有知名投资机构跟进的，这种情况可能跟市场局势和先发优势等都有关系，是否加入需要三思而后行。
合理的期权池是公司发展的基石，期权池属于公司机密。期权协议的签署是对期权价值的保护，反应了员工对公司长期价值的投资和公司对员工的认可。任何口头上的承诺都是对双方的不负责任，建议及早避雷。
产品结构顶层设计
前几年比较火的一个词是刚需，移动互联网早期解决的是人们的刚需，微信满足了熟人社交刚需，美团点评满足了吃喝玩乐刚需，淘宝满足了购买刚需。随着移动互联网人口红利逐渐消失，大部分刚需都已经被大厂解决。
有些需求不是刚需，但可以发展成刚需，比如王者荣耀就成为了很多玩家的刚需，甚至比吃饭还重要。挖掘用户的潜在需求，成了各个创业公司的必修课。
2018 是社交年，随着年底多闪、马桶MT 、聊天宝三款产品的发布，向微信争夺社交蛋糕的对手们全面开战，为什么那么多公司都要做社交，甚至认为做社交是求生欲的表现，很多用户不理解甚至抱怨，本来是一款工具软件，怎么就偏偏要往社交上靠呢？
社交是人的天性，任何事都离不开跟人打交道。『灌篮高手』里赤木刚宪对樱木花道说：掌控了篮板，就掌控了全场。移动应用市场，掌控了社交，就掌控了流量。武侠小说里，有人的地方就有江湖，人就是江湖。江湖就是一种世界观的设定。电影『流浪地球』火爆的很大原因，就是世界观设定足够庞大。社交就是 app 的世界观，你说社交重不重要？
潜在需求 + 社交，是产品结构顶层设计的灵魂，至少目前看来还没有跳出这个框架的（游戏除外）。
价值观顶层设计
谷歌曾经提出 Don't be evil ，意思是不要通过产品、技术等任何方式来作恶。
那么一家公司的价值观到底有多重要？我们该如何看待公司的价值观？价值观会不会变呢？
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公司的价值观比公司的产品更重要，产品可以迭代优化，而价值观决定了产品的迭代方向。
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公司的价值观会由上至下传达到公司每一个员工，即使短期不认同，时间长了也会认同，所谓近朱者赤近墨者黑。
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价值观可以迭代，但公司的基因（某种程度上是创始人的）是无法改变的。
价值观对员工和用户的影响是潜移默化的，它可能不会影响你的薪资待遇，但会影响你对于生命的意义的思考。
回过头来看开篇提出的问题，你的 app 能活过 2019 吗，先看看公司的顶层设计是不是过关吧。
有的 app 虽然活着，但心已经死了。
本篇为该系列的第一篇，通过该系列对 2018 年没有做好，做到位的部分进行一个回溯和整理，给 2019 年的团队和个人的发展定一个基调和指导方针。
