职场发展

观察、融入、立足、产出，度过这4个阶段之后，你已经稳稳地，成为团队里的主力输出了，接下来，如果你想从团队中的好员工，跃升为老板眼中的关键人物，从业务骨干到真正的团队核心，必须要做的下一步就是突破，易经

新入职一家公司观察、融入、立足之后，要做的第四件事就是产出。 观察和融入帮你顺利度过新手期，立足则让你在团队中站稳脚跟，被大家真正接受，接下来你要做的是保持稳定，持续不断的产出，让团队感受到你究竟有多

进入职场第三课—立足 在观察和融入之后，要做的第三件事就是立足。你已经度过了新手期，接下来，需要你承担更多有挑战的工作，来证明你的能力。 如果你是应届新人，这个时候可能跟着带你的导师，开始正式参加业务

经过观察后要做的第二件事一定是融入，大白话来说，就是经过观察，结论是想要留下来，接下来要顺利融入，适应这家公司、这个团队，安全度过新手期。融入和观察一样，都属于入职后的第一阶段，从完全陌生到逐渐熟悉。

前言 我们进入一个新公司，我们要怎么做，才能真正的在这个新的平台上，站稳脚跟呢？ 作为一位职场资深老鸟，我见过形形色色的新人，在刚入职的初期，出现过各种各样的问题。有些人，得意忘形，不懂藏拙，在团队内

这些年见过太多职场人：有人天赋普通却一路跃迁，有人能力突出却停滞不前。反复观察后发现：​那些升职加薪比别人快的人，未必是最聪明的，也未必是最卷的，但他们一定都掌握了同一项底层能力——服务意识。​​ 先

为什么谈论这个话题？ 前段时间，和一个朋友走路聊天的过程中，谈论到一个问题。 为什么职场中，总有那么一些人，喜欢攻击别人？ 作为混迹职场多年的老鸟，我立马能get到，这些事情的核心点和关键点，到底在哪

为什么讨论这个话题？ 每一个人的职场发展过程中，想要走的好，就免不了借助一些贵人的力量，也就是所谓的“抱大腿”。 这些贵人，他们大多会比自己年长几岁或者十几岁，在自己的领域内，能力、认知、对事物的判断

为什么要谈“跪舔型”leader？ 这几年，流行的一句话，这个世界，是一个草台班子。 我们之所以有这样的一个看法，原因就是，当我们深入研究才会发现，原本我们以为高高在上的那一类人，其实真的也就那么回事

从技术到基层管理的跃升 我们从入行程序员那一天开始，我们就天然就树立了一个目标，那就是把技术锤炼到一个相当的高度，然后我们在自我实现和经济利益方面，得到相当的保障。 但是3-5年的程序员，往往走到一定

从大厂到中小公司，活下去的五个生存法则 四年前，我从北京回到西安，离开大厂转战中型公司。这几年，我见过很多大厂人想回家，从一线跳到新一线、二线。有些慢慢习惯也就呆下来了，有些很不适应，又回了大厂。 我

拿到心仪的offer并成功入职，无疑是职业生涯中的一个重要里程碑。然而，这仅仅只是成功的一半——如何顺利通过试用期，才是真正考验的开始。作为前大厂技术总监，我审批过无数新员工的转正申请，包括校招应届生

前言 现在这几年，因为疫情的到来，就业市场经历了非常残酷的充分竞争。 职场中，也助长了一些不正之风，不尊重打工人的场景，比比皆是。职场的pua，恶意针对，也被一些本性很恶的人，发挥的淋漓尽致。 “这个

前言 作为前大厂的技术总监，我见到过非常多的谈薪资表现，90%以上都不合格。有的漫天要价，有的临时变卦，有的丧失主动权，被牵着鼻子走，甚至还有反问HR"这个岗位的薪资预算是多少"，企图打听出来企业最高

大厂精英为何在中小公司水土不服 作为一名资深的互联网人，我亲眼见证了许多优秀的大厂同事在中小公司环境中折戟沉沙。这不是简单的“谁行谁不行”的问题，而是两种完全不同价值体系的碰撞所产生的不兼容和落差。

前言 作者之前提到过一句话：高阶的人才首先是看画像，再看能力。 也就是说，我们如果职场要达到更高的级别，我们的每一份工作履历，都至关重要，但是很少有人能够真正意识到这个点。 这就是为啥，大家在招聘的时

面试结尾HR必问的问题，就是上一家公司的离职原因，作为多年的资深架构师，我做过多次终面，听到过千奇百怪的答案，有的真诚，有的官方，有的遮遮掩掩，有的情绪愤怒，这个问题是有正确答案的。

面试中被问到你有什么想问的，你该怎么回答呢，作为多年的资深架构师，听到过各种各样的提问，这个问题看似就是走个过程，实际可以挖掘出，这个岗位的关键信息，今天就来和你分享一下，这个问题的答案。

作为一位资深架构师，我面试过形形色色的候选人，见过各式各样的简历，听过各式各样的自我介绍，坦白说，大多数人根本不会面试。

前端架构师，这个岗位，在我的技术体系的认知中，是不需要这样的一个岗位的。但是市面上，我发现，在招聘的需求中，很多企业，依然在招聘前端架构师这个岗位。 为什么市场中，依然会有这个岗位呢？ 真实的场景中，