营销洞察

Labubu的爆火不仅折射出潮玩行业从亚文化正在向主流消费跨越，更揭示了新时代的品牌营销趋势。当下已进入“情绪消费时代”，品牌所提供的情绪价值开始成为决定消费行为的核心要素。

在技术狂飙、文化多元、价值重构的今天，年轻人不再只是“被定义”的一代，而是以“价值觉醒者”的姿态，主动书写属于自己的生存哲学。

面对3.1亿银发网民，企业若仅将“适老化”理解为界面放大、字体加粗，将错失真正触及其深层需求的机遇。成功的银发电商营销，必须从“功能适配”走向“情感共鸣”与“价值认同”。

企业需要的不再是只会写PRD的产品经理，也不是只会办发布会的市场经理，而是需要能够打通“产品-市场-销售-客户”全链路的GTM人才，以其作为战略操盘手来推动业务走向成功。

实际上，GTM应该由谁主导并没有固定答案，因为GTM不是“某一部门的事”，而是“谁适合谁主导”，这要根据企业的具体情况来决定。

无论是 ToB 还是 ToC 市场，企业都应深刻理解 GTM 策略的本质与核心要点，结合自身行业特性与用户行为，制定并执行科学合理的 GTM 策略

2025年，随着女性经济地位、社会话语权和自我意识的持续提升，“她经济”已全面渗透至旅游产业，催生出“她旅游”这一蓬勃发展的消费新蓝海。

展望未来，女性健康食品市场将继续保持快速增长的态势。随着女性消费实力的进一步提升和健康意识的持续增强，市场将迎来更多的发展机遇。

在消费者主权崛起的今天，那些仍沉迷于“教育者”角色、以“爹味”姿态自居的品牌，终将在市场的洪流中失去方向。未来的市场，属于那些懂得与消费者“一起走”的品牌。

瑞幸和星巴克，一个向左，一个向右。一个拥抱极致效率，一个回归人文体验。 两种商业模式的碰撞在美国市场刚刚拉开序幕，瑞幸能否在这个成熟且竞争激烈的市场复制其在国内的成功，还有待时间的检验。

在当下数字化浪潮的席卷下，信息传播的速度与广度达到了前所未有的程度。而对于母婴行业而言，这一变革带来的影响尤为深远。

在消费者主权崛起的今天，那些仍沉迷于“教育者”角色、以“爹味”姿态自居的品牌，终将在市场的洪流中失去方向。