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官网 https://www.elastic.co/cn/ https://www.elastic.co/cn/elastic-stack/ 准备 下载 创建用户与文件夹 解压与授权 ElasticS

Elasticsearch8编译安装 同步滚动：开 前提条件 jdk 17+安装 docker安装 移除旧版 安装Docker groovy 编译Elasticsearch 下载 编译 控制台输出 调

解决问题 千人千面 场景决定推荐规则 推荐方法 基本规则的推荐 基于传统的机器学习的推荐 机器学习的推荐特别是： 公式：固定可见； 参数：是通过历史数据拟合训练出来，脱离人肉干预 训练结果，可用于模型

配置节点 定义词库 词库配置 将扩展词库文件与配置复制到节点2，与节点3 重启ES 更新搜索 - UPDATE BY QUERY （在建索引时，需要将扩展词库加入，否则有可能搜不到数据） 在Kiban

同义词配置关注 语主相近或相同 品牌类目关联 搜索它等于搜索它 配置方法 进入ES第一个节点：cd node1/config/analysis-ik 添加近义词 echo '凯悦,锡伯,红桃' > v

用途 相关性搜索 让搜索引擎理解语义 影响召回及排序 举例 ：当输入休息、住宿，也可以搜到凯悦 相关性重塑策略 查询时除了must这外，引入should 修改“召回策略”（查询方法） 引入shoud

了解运营 1、运营的基础是产品认清受众，切实解决问题、用户需求 2、运营活动贯穿产品的整个生命周期 3、找准用户，建立MVP 4、明确产品的应用场景。用户在何场景下基于何种需求使用产品？务必短流程 5

项目背景 (阐述原因及相关调研分析报告) 提案原因 说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题； 如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论； 比如： 培育新业务增长点 留住或吸引用户 现有系

目录 线上焦点小组 线上调研问卷 观察法 详情 一、 线上焦点小组 这属于定性调研。 方法一：实时在线焦点小组。同时按排4~10个参与者在线，可在YY或其他实时聊天室、群里，由组织者将问题发给他们进行

可用性测试 招募有代表性用户作为测试代表参与者，评估某产品符合特定可用性及符合程度。以具有代表性的用户为测试样本。 image.png 测试中多关注用户表情与动作。多鼓励与测试的用户更多的操作以用户角

核心 产品形式竞争 产品品类竞争 产品属类竞争 产品预算竞争 案例（一）：产品=摩卡咖啡 ** 摩卡咖啡 一、产品形式竞争 狭义的品牌竞争 相同产品，面对同样的细分市场 只盯着对手目前的产品，不考虑未

#产品名称 1、产品名称：xxx-圈子订阅 #目标用户 1、最终用户：服务于xxx业的职员，高学历，求知欲。 2、接 入 商：xxx某IT部门 #产品定位 1、为行内兄弟软件提供论坛功能对接服务 #接

目录 1、Who：用户是谁 2、What：用户都在使用什么产品？他们使用这些产品的用途是什么？ 3、Where：用户通过哪些渠道下载我们或别人的产品 4、When：用户在哪个时段使用了？ 5、How：

产品竞品分析 分析方法：主要根据你所在公司的要求进行对比分析。如果没有要求，只是单纯的看看别人的产品是怎么玩的，那么可以按照下面的思路进行思考： 背景与产品定位（产品为什么目的而出现） 盈利模式 (它

一、行业分析研究报告 产品经理不必须一定要写出研究报告，原因（但必须了解）： 1 数据难以获取（采购） 2 信息短缺等 3 节约成本 4 本职工作：把获取信息转化为自身的生产力才是能力的体现与产品经理

每个产品都需要有产品规划，不论该产品在公司的地位如何。产品规划包括内部规划与外部规划，技术调整、设计调研、人员规划等内部规划，对外合作伙伴合作、商务化运营等外部规划。内容包括： 战略管理 需求管理 迭

原型设计 原型是产品可视化的展示，包括了产品的信息架构、功有、内容、交互方式。目前业务普遍菜用了Axure作为原型设计工具。产品或交互人员通过对信息架构的梳理，确认界面内容区的划分，并通过交互方式呈现

产品类目 目标用户及运营策略 产品树状功能 猪八戒 一品威客 码市 竞品总结 共同点 需求大厅（发单、接单、交易） 服务商库、项目库、案例库 各自领域的特色服务 各自垂直领域 未来方向

一、概述 需求=问题+解决方案，产品经理是解决问题专家。提出求产品经理需要考虑如下四点： 1、客户的目的是什么？ 2、这条需求是否隐含了解决方案？ 3、客户的潜在目标是什么？ 4、如何确定需求已得到满

智慧能源 智慧能源不能简单地等同于智慧能源技术，还应涵盖智慧能源制度。 ① 从内容上看，智慧能源不仅指能源开发和利用技术，还包括能源生产和消费制度； ② 从技术上看，智慧能源不仅指传统能源的改造技术，