阿坚产品笔记

产品工作过程，抽象到具象，再抽象到具象，如此这般，我们会反复思考，不停对自己诘问。自我怀疑的终点，是在产品落地，获得反馈的时候，不管是正向还是反向的反馈，他们都是一个结果。产品经理需要坚持的事，不断的

昨天文字进度没有多少，昨天晚上进行复盘回顾，感觉到是没有罗列概述，简要目录造成。(20230714)重新定义【终端】一切可视化的能被用户查看的界面，可看见操作的设备都是终端。把“可见操作界面”从概念中

where 前面提到产品经理的 title 来自传统行业，源自线下。互联网也不仅仅是在线上实现全部需求，前面的文字也提到过“滴滴”为了适老化，残障人士使用自己的产品，也提供了线下使用的方案。互联网产品

拿到需求之后，不能将产品马上进行落地执行。你需要将需求抽象，提炼方向，再进行具象。我们通常看到的产品都是一个具象化的东西，我们去模仿，“微创新”，“伪原创”的过程，应该是一个逆行的工程，将具象的功能抽

紧急、重要象限 在讲“knno 模型”之前，我们得先提一下，【紧急、重要象限】，在对需求优先级的定义中有很多的应用。项目管理中，用它来指导活动图中，确定里程碑和关键路径，这一点，我们再挖坑，会在产品落

整理需求的过程中，我们通常需要用工具和流程来实现的。人和动作之间最大的区别还是在是否会使用工具。在刘慈欣的小说里面，“失去兽性，失去一切”，做需求的过程，要保留人性的理智，也要用于展望需求的前景（大白

需求从四面八方，纷至沓来，并不是什么都收，或者会落地到产品中，转化为一个功能，或者是可见的一个界面。产品经理除了需求的工作之外，还需要对产品定义，对产品落地的过程进行管理，还要对产品成长的过程进行监督

来自行业(外部)的需求 未经风雨，但产品之外，依然波澜诡谲，讯息万变，选定一个方向，就要去关注方向的变化，没有方向，就要时刻关注动态，在方向出现的时刻，我们就要抓住它。我们要从什么地方去获取场外信息，

来自同事(内部)的需求 大厂(大公司)很多都会倾向把内部需求外包，或者是外发给其他公司来做，市面上也有很多给大厂做技术、劳力支持的公司，能够接到边缘业务，或者是大体量的公司，也会有上市，公司也可以做到

需求来源 从无到有的过程中，首先要决策我们需要做什么，谁来决定做什么事情；如果已有产品的话，就需要考虑当前处于什么阶段。 当我们不知道应该做什么的时候，还是靠收集信息，验证信息来源，来帮我们看到市场上

之前在 showdoc 写的关于产品讲述目录的文字没有保存下来，原来他是不会自动保存的。再重新听一遍之前的朗读视频，重新编写。 大家好，我是 Bonaparte，这是视频预告，后续会更新产品相关的内容