职场经验

产品与用户关系角度，可以分为三类：单点、单边和多边。单边就是工具。今天在听《娱乐化思维》这本书的时候，里面讲到从娱乐性需求方面来设计产品。很有启发。分享部分内容给大家。

从产品与用户关系角度，可以分为三类：单点、单边和多边。 单点产品就是指给单个人使用的工具，有一个用户就能创造一个用户的价值。比如计算器。虽然做起来简单，但没办法形成网络效应，用户的转移成本低。

要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。我自己更倾向于把同样能满足用户需求的产品当做竞品。

产品分析要从"用什么方式"、解决了“谁的”“什么问题”三个维度进行分析。拆分一下有四个关键要素：谁的（核心用户）、什么问题（刚性需求）、发生场景（使用场景）、解决方案（竞争优势）。

Bug Bash即Bug大扫除或者说Bug大扫荡，在产品发布之前，为了保证产品的质量，团队成员一起集中精力来找bug的活动。

项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们可以做一个二维四象限图

在职场里，换岗是一件需要勇气的事情。尤其是拿着高薪的时候，你可以有各种理由，但不一定能说服身边的人。像研发岗产品岗还好，不至于是从头再来。

大部分产品经理都是从其他岗位转型过来的。程序员、项目、运营、设计等岗位都是非常适合转型产品经理的。那么怎么知道自己是否适合做产品经理的工作呢？方法很简单，就是提前去尝试做产品经理的工作。

以终为始是一种思维方式。如果终局确定，那么根据已知的终局就能推演出达到终局的路径，最终形成一个解决方案。

项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。

如何衡量一位产品经理的价值？看他给出的解决方案。 产品经理的解决方案一般是产品需求文档（PRD）。需求的实现除了要想清楚要解决的问题，还需要考虑到各方利益相关方。你的解决方案既要解决问题，又要逻辑

问出一个好问题，比给出一个好的答案更重要。分析出了利益相关者，接着就是要想产品或者服务解决了他们什么问题。如，提高效率，降低成本。 产品经理在制定需求时，首先想到的是解决谁的什么问题。这里的关键是不

产品分析的主线是，产品用什么方式，解决了谁的，什么问题。关键词：“用什么方法”，”谁的“、“什么问题” 我们在做产品分析的时候，思考的顺序应该是“谁的”，“什么问题”，“用什么方法”。而谁的，就是

我认为产品经理最重要的工作是在有限的资源里，做出一个可交付的产品，然后不断打磨产品的价值。产品是否具有价值，需要放到市场上去验证。

小程序的优势 1. 依托于微信的流量，很容易通过熟人分享产生裂变传播。 2. 小程序生态也很齐全，在使用上不用再去教育用户。 3. 不用安装，省掉了安装环节。4. 开发成本低。5. 小程序审核更简单。

什么是复盘？复盘本来是围棋术语。指的是在对弈之后，棋手们会重演一遍对局，从中发现自己的错误，理解对手的思路，研究更为妥善的走法。很多围棋高手都把复盘当做棋艺精进的重要法门。

开场金句： 在你和你想要的东西之间，只差一连串更好的问题。 -- 《巨人的方法》 什么问题才是”好问题“？我认为那些能给你带来思考的问题都是好问题。这类问题通常不会有标准答案，更不可能从搜索

用户留存是一个很关键的指标，跟产品价值具有相关性。有留存说明用户认可了产品带给他的价值。应该说只有这个指标数据上去了，做推广才有意义。 如何提高留存率呢？ 最常用的方法就是对用户做消息推送。

前一段时间和人聊到过这样一个项目，给餐饮商家提供一款AI智能营销的小程序软件。 我以前给商家做过线上小程序，当时就发现商家有一个很强的诉求，就是增收。

我们用户来源有拉新、推荐、自然流量等。很多公司不重视自有渠道，但这个真做起来了，才是真正的现金奶牛。 一般自建自有渠道有三个方向： 官网、社区、工具游戏等引流品