研发心路

陆陆续续一年的时间里，一直在看一些书，渐渐体会到了其中的无穷好处，所以有感而发写一些心得。 作为技术人员，最早的时候，我个人的学习方式更多的通过搜索引擎，查看一些技术文章来获取想要的知识，因为更多的是

微服务之上：组织和流程 最近在看《Microservices Patterns 微服务架构模式》这本书，第一章有一小节深有体会，名字就是微服务之上：流程和组织，在这里我把组织和流程换个位置，在我看来组

问题出现 最近领导层一直围绕研发团队到底是按照技术线划分还是按照项目制划分，仔细思考了下后写了一点想法，我觉得这并不是选A还是选B的问题，团队的管理要结合团队实际情况，研发工作的特点、企业的要求和团队

再议敏捷研发流程 前言 说到敏捷，是我个人一直想贯彻的思想，但是现实是一直在做部分敏捷化的优化工作，因为各种现状、环境问题，没有办法去完整的践行敏捷理论，更多的是去寻找一种传统研发方式和敏捷研发方式的

关于敏捷开发流程的一点思路 这篇文章并不完善，更多的是在团队初期总结的一些快速执行的思路和流程和一些规则。 关于敏捷开发 什么是敏捷 敏捷的核心是迭代： 我们的研发流程使用敏捷开发的Scrum方式，相