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陳粟粟好叻仔喎
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26岁转型:研发骨干到技术Leader,我的管理心态转变与团队方法论
从个人贡献者到团队管理者的一次跃迁,意味着支撑我成事的系统彻底变了,以前面对的是事情,现在面对的是人。 为什么技术leader要做一个‘越不干活的人’ 老板为什么会找一些不干活的人呢?为什么让这些不干