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筱竹
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作为前端Team Leader,我是如何做技术选型、项目排期和新人培养的?
开头的一些废话 当老板找我谈话,说想让我带前端团队的时候,说实话,我第一反应是“完了”。 以前自己写代码,好坏都是自己的事,代码烂了,加班补上就行。但带团队,感觉完全是另一码事。我得对好几个人、好几个
面试官:怎么禁止用户复制?
今天在刷知乎,看到一篇非常棒的文章,想复制其中一段给妹子,结果提示“禁止转载内容不支持复制”,开玩笑,这点小伎俩能拦得住我?于是起身打开笔记本电脑尝试起来,不看不知道,一看有门道。
我为什么在团队里,强制要求大家用pnpm而不是npm?
最近,我在我们前端团队里推行了一个“强制性”的规定:所有新项目,必须使用pnpm作为包管理工具;所有老项目,必须在两个月内,逐步迁移到pnpm。 这个决定,一开始在团队里是有阻力的。 有同事问:“老大
前端开发,真的有必要学Docker吗?
前几天,我们团队CI/CD流水线挂了,一个新来的前端同事跑来问我:“老大,我本地pnpm build明明是好的,为什么一到CI就报错?” 我看了看日志,node-gyp编译失败。我问他:“你本地的No