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职业规划，老生常谈的问题，真正的对自己的职业有清晰明确规划的不是很多，就软件研发技术人员，我们来看看其职业发展路径，对自己未来到底能做什么有个初步的认识。

先来看一张图，基本涵盖了软件研发人员的职业生命周期，

初级软件工程师：

熟悉计算机的基本操作，初步掌握一门技术语言，在既定的需求下，能够实现一些简单的功能，比如简单的页面、后台基本的增删改查操作，程序能够跑起来对接到项目中，这就算初级软件工程师了，做的过程中肯定很多的不熟悉的地方，需要他人的协助或在网上找相关的实现，处于

“了解”程度

中级软件工程师

对开发领域的语言熟练掌握，能够在需求文档以及技术架构的框架下，独立完成一个或多个功能模块，并能够快速的实现，熟练的使用开发工具，各种应用的

api，代码不需要拷贝，能够运用自己的技术能力实现功能，这个时候的阶段叫“熟悉”

高级软件工程师

能够根据需求文档以及原型设计，能够独立设计开发的模块，独立或和团队一起完成一个中小型项目的开发工作，并能保证产品的质量，得以完整的交付。这个阶段，技术已经很熟练，知道所用技术的基本原理，也就是说，高级工程师是能够独挡一面的，掌握的基本技能有：熟练掌握项目所需的技术，合理的评估项目的开发时间，独立设计并研发出项目，成功的交付项目产品。

到了高级研发工程师，一般的项目已经能够完全驾驭，职业生涯的十字路口出现了，两条正统的路径可以选择，一是走管理岗，二是技术架构师的技术路线。这两条路都不好走，都需要要面对巨大的挑战，以及机缘。走管理路线，需要具备管理人员的素质以及公司的机会，走技术路线需要公司的技术有这样的深度，还需要参与磨练，都需要自我的变革，没有没有机会，只有不停的跳槽，寻求机会。

另外就是觉得这两条路都走不通，管理没有那个能力，技术没有那样的深度，这时可以向邻近方向转变，相对比正统路线来说，体力上要轻松一些，像测试、实施、质量等，依据自身的情况选择，但是最终殊途同归。

技术主管：

技术能力与沟通协作能力都不错，有带团队的欲望，有强烈的责任心，提拔为技术主管，带领

10人以下的小团队，完成上级交代的开发任务，这是管理的第一步，算是入了管理的行当，其实主管做的管理工作很少，主要是任务拆解与派发，按时完成预期定义好的工作，上有技术经理罩着，技术有架构师指导，这个过程要会三件事，一是项目任务的评估与拆解分派，二是任务执行，三是结果的反馈。技术主管的主要工作还是任务的执行上，也就是写代码。

当管理能力提升，业务能力更为熟练，职位上升为技术经理，这才真正的进入到公司的管理层，经过技术主管的锻炼，需要具备的能力更为全面，业务能力，技术视野，团队管理，项目管理，技术管理等方面，这个阶段，可能做部分的技术工作，也可能不做，主要在

团队的发展上。

技术总监，

CTO，公司的中高层了，关注结果、关注战略方向、关注经济效益，不在局限于某些技术了。

另一条是技术路线，从架构师到技术专家，架构师能够架构一些大型的项目，比如一个商城，一个仓储调度系统等，技术专家能够解决某一领域的技术难题，可能是创新性的。

不管是走技术管理路线，还是技术专家路线，都对技术有较高的要求，如果觉得自己技术上不是很牛逼，但是在管理上有能力，可以走另外一条路，就是项目管理路线，这相对比技术管理更为狭窄一些，因为一些

it企业，是没有单独的项目经理的,是有产品经理或者项目经理兼任的。但是工程性项目，很多都有专门的项目经理。

怎么发展，主要还是要看自己的能力，有没有这个本事接受这份工作。