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  • 开发说这个需求实现不了，怎么破？
    嗯，这个工作量比想象的要大，短期内实现不了 设计的似乎不太合理，这次还是先不做吧 感觉这个功能没有什么意义，以后再说吧 …… 作为一名摸爬打滚N年的PM，与程序员相爱相杀的堪称一本血泪史，天衣无缝的功
    前端 产品 产品经理
  • 技术团队管理笔记(一)-识人
    技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…
    架构
  • 技术团队管理笔记(二)-带人
    有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…
    架构