▶ 面试套路

AcFun 产品中心总经理@张涛

问他做过的某个事，看看他解决那个问题的路径是什么。然后现在复盘，问问他再去做怎么做。聪明人在做的时候就会有很多方法各种尝试，并且如今复盘，更可以结合近段时间学到的新东西，去解决原来那个问题。

我还特别喜欢问面试者在简历中的项目，他/她具体做了什么工作内容，这些工作对项目的意义，以及他/她怎么评估这个意义。往往会卡在最后一个问题上，因为在回答第二个问题时有人会胡扯，把自己做的事的意义吹得很高，问到如何评估时就傻眼了。

问最有成就感项目也是一样的目的。「咱们就不说那些虚的了。你觉得有成就感的项目说明你真的做了点事，就聊这个吧。」

前百度、豌豆荚产品经理 @崔怀舟

我认为的聪明是：

针对一个具体产品问题（自述或提问）或论点，思考的深度和逻辑性。

归根结底，我还是认为好产品一定是有逻辑的，而不一定是有创意的。做产品就是解决问题嘛，是金字塔原理的方式，向上抽象、向下分解。

前火辣健身联合创始人@江洋

我会问，最近用哪个App，讲讲这个 App 的特点、逻辑、细节、模式等等不限，主要我会看他的研究方法和视角。也遇到过说最近玩儿个什么游戏，但我根本没玩过，但没关系，听他说也能感觉是否靠谱。

然后我会在他阐述中跳跃地问其他问题，比如他在说一个交互细节表达得如何好，我会突然问如何和开发保障进度，有什么好的方法。这样跳跃主要是看他应变和反应的能力。

豆瓣产品运营总监@ArayS

很多时候，问之前以为他负责整个项目，问完发现只是记了周报。特别是 xx 学校毕业的应届产品求职者，实习经历都很吓人。

你从早上八点开始到晚上十点，讲一下「你典型的一天工作日都在干嘛」。

我经常会问的另外一个问题是：

「说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃」。

回答张小龙的都拒了，回答身边的人都可以。重要是他描述的特质，以及他为什么觉得这个特质能给做产品带来帮助。

AcFun 副总裁@伊卡洛斯之翼

问他「当自己的产品方案跟老板的产品方案不同时，怎么处理？」

这个问题考察面试者的执行力，如果一而再，再而三地试图说服领导，就是执行力不足，谁都有可能犯错，但是不去做谁也不知道。谁做决定谁负责，只有快速地执行才能快速地试错。

如果反复地纠结而不去执行，提高了领导对自己的管理成本，也耽误了项目本身的进度，则是不可取的，要明白当下最重要的是去验证。

熊猫 TV 高级产品总监@Lebanner

很多人自我介绍都不合格，从小学开始，老师就教育我们不要写流水账，所以自我介绍是在面试官那里树立的第一印象，一定要建明扼要，抓重点。

比如就说三个以内的关键词来代表自己，然后再展开说这几个关键词，这样记忆才会深刻。

一般结尾，我都会问让面试者向我提问，这个问题几乎可以刷掉 90% 的人。如何向面试官提一个好问题，确实很重要。

▶总结

结合知乎上所有关于产品经理面试官写的分享，我整理出一份自己在面试产品经理时，会问的问题集合：

每一个问题都没有标准答案，会因为每个人对产品的理解、热爱和所处的阶段不同，产生的答案也会不尽相同。

从这些回答中可以抽离出求职者的相关能力：

给每一项都设定一个分值，然后得出一个最终结论。

其他一些加分项：

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© 本文作者李三科，从事产品工作 5 年，目前就职于一家二手车交易公司。欢迎关注他的微信公众号：李三科（微信号：pmlisanke）。如需转载文章，请通过职人社获得授权。