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阿里四年技术 TL 的得失总结:如何做好技术 Team Leader
子曰:吾日三省吾身,反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间,有必要总结一下此间得失;另外,前几天和一个刚开始带团队的同学聊天,他觉得角色转变对于他有不小的挑战,因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。当然,此文第一不代表我本人必然是一个多么成熟的…
年底了,聊聊述职
由于公司发展阶段不同,团队规模不同,形式也不太一样。但总得来说,我个人述职有两个基本视角:向内和对外
研发质量与效率的绩效指标设计
本文给出的一些指标可以用于管理人员制定绩效指标,也可以作为研发人员检验自己工作完成度的一份清单,除此之外,做哪些事情能够更显专业,本文也略有提及。
技术管理者如何做好绩效目标设定
很多技术管理者在季度末给员工打绩效时非常纠结,感觉每个人表现都挺好。尤其是在确定给谁打C的时候非常为难。 明确的考核指标很重要,指标是打分的依据。指标缺失的话,首先管理者没有客观的考核依据,打出的分难免会有主观性。其次会出现自我感觉很好,得分却不高,自己感觉不好得分却很高等不匹…