主题

首先由衷的欢迎你的到来!

这不是什么客套话，因为你即将会参与到我们项目中，为团队分担任务，为团队做出贡献。

所以你要明白一点，今后一段时间你如果会觉得在团队中团队合作有困难，那么一定是这个主题做的有问题。

而这也是我写下这篇文章的唯一目的，希望你能够给你一个得到团队每个人欢迎的方法。

熟悉项目

首先的，你需要熟悉我们这个团队的项目是做什么的，对于整个行业的价值是在什么地方，然后需要了解我们整个项目的技术栈，项目结构以及代码规范。

代码规范

代码规范很重要，重要到如果代码规范大面积出现问题，你可能会被团队每个人叼。

同样的代码规范很容易做到，你只需要参照项目规范适应一段时间就好。

而这一点你必须做到。

项目技术栈

关于项目所使用到的技术栈，应该在面试的时候面试官就已经跟你介绍过相关内容，并且觉得合适的人才会邀请你加入团队。

如果发现有的技术栈你未曾了解，请一定花时间去了解，因为关于这些技术栈一定是在项目中遇到的最基础问题。

项目架构

对于项目中的架构，希望你能按照自己的理解做出一个项目架构图。这也是对任何一个新人的要求，不论好坏。

因为如果在没有确定你已经理解了项目中大体的结构、事件流，导师是无法确定你能完整的接受并执行任务的。

如果在了解过程中，你遇到了觉得不合理的地方，无法理解的地方。不要着急立马提出质疑，任何事情存在即是合理的。

当然如果架构真的有问题，不意味着不能提出质疑，而是应该告诉导师，你明白原来这样做是为干什么解决什么问题。而在明白这些的前提下，我有一个更好的解决方案，这样做会比之前有哪些好处。只有这样，你的建议在导师看来才是合理的，有效的，能解决问题的。

在以往的工作经历中，新人来以后往往有很多地方会提出自己的想法，这写都是合理的，并且确实有些点是对项目有好处的。

一个原则：说问题，少抱怨。

如果项目架构中有存在问题，请直接说出你发现的问题和你的建议。类似以下这类抱怨可以完全不必要提出，因为这样的话解决不了任何问题：

跑起来卡顿
文档不明确
编译时间长
项目事件调用流有问题，混乱分不清

导师更想听到的是:

我发现哪里有一个性能问题，在哪个文件
在某个时间调用的位置说明不够明确，我分析后做了一些说明文档
项目中整体编译速度慢，我分析了一下，可以对某个包做预编译提升编译速度

项目流程

另外一个需要你着重了解的是整个项目的流程，不同公司会有各自项目发布流程和任务管理方式。

对于如何接到项目需求任务，排期，提测，发布。整体流程都需要你有一个大体的了解。

这样可以保证你在工作过程中清楚知道自己的工作到什么阶段，可以帮助你迅速进入公司的工作节奏。

任务

任务排期

作为新人，接到的第一个任务往往是具有挑战性的，导师希望你能够合理的安排自己的排期。

为了保证任务按时完成，在任务排期时就需要考虑到一些技术难点的时间，一些需要沟通的时间，一些方案设计的时间。

导师希望你接的每一个任务，都是心里有底的。并且对自己的任务有一定的责任心和担当。如果发现项目中又难以攻克的技术难点，有逾期风险，一定要对导师提前告知，千万不要觉得导师会因此责怪你。因为导师在给你分配任务的时候就做好心理准备了。

能够诚实的反应任务状况，要远远比任务即将到期才发现任务无法完成来得好。

技术难点

一般来说，分配给你的一些任务，不会有什么大的技术难点，即使有也是被解决过的。导师希望你在面对技术难点的时候，能够充分了解项目中已有的解决办法。

这是一个非常好的机会，让你能深刻理解项目中的一些关键问题，对于技术难点不明白时，导师希望你能带着自己的想法和技术点来问导师。

事后应该详细记录下自己的思考过程，总结自己的解决方法。只有这样才能在公司迅速成长，提升影响力。

请教问题

态度

也许你来自 bat，也许你来自 985，也许你非常看不上你的导师。但在请教问题的那一刻，请安静的听完到导师所说的内容，急切的打断别人的话，并不是一个好的习惯。

我特别能理解，对于每个程序员来说 I am the world 越厉害的程序员，越有自己的想法和意见，但同样的这也是程序员最大的缺点。

如果你对公司不满意，请找合适的人寻求解决办法，比如 HR。

你的工资不会分给导师，导师能够无私的为你讲解问题，从这点来讲是你欠导师的。

问什么

回到这篇文章的主题，我由衷的欢迎你的到来，因为你即将为团队分担一些任务。如果你的到来反而加重了团队的工作量，那么你就需要反省一下自己啦。

在问问题之前，要对问题做思考。首先想清楚这个问题，自己是否能解决，比如以下问题：

这个地方怎么报错了
vue 中的生命周期是什么

像这类自己调试或者百度就能解决的问题，问导师只会让导师心生不快。

然后思考这个问题，询问导师是否可以解决，比如：

电脑卡，电脑上不了网
这个按钮应该怎么显示，应该显示什么内容

总之要清楚一点，导师是带你上路的，不是出题考你的。

公司不是学校，任务不是作业。

一个任务分配给你时，如何完成这个任务，导师只能给你大体的方向，具体的实现细节是需要自己思考完成的。

不要拿下一步该怎么实现来询问导师。因为与其这样，导师还不如自己做。

性价比

要清楚一点，导师的每一分钟在团队中的价值，要往往高于你的每一分钟。

请把每一次提问都当做是一种交易。

提出有价值的问题，学会独立思考。才是成长道路上的最终道义