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如何做好一个跨团队协作项目
前言背景入职阿里从双十一会场前端PM到平台项目等PM大大小小的担任了不少,自认为是老司机,不想还是踩了坑,这段时间好好地回想了下这次项目中的一些问题,根据个人经验整理了这篇文章,方便后续的回顾以及能帮
技术管理者如何向上汇报
上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎,让我感到意外更觉得这个总结有意义,所以应当坚持下去,争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路,则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”,引出一些技术管…
技术团队管理笔记(三)-用人
别急,听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式,一个好的产品如果要成功,必须把握人性。比如支付宝等年账单统计,在年底的时候朋友圈被刷爆了,其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用,自然就达到了传播的效应,这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…
技术团队管理笔记(二)-带人
有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力,从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来,有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感,看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看,都是正确的,但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离? 在这里,我…