团队管理
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  • 一枚前端开发组组长的述职报告
    今天跟经理谈了涨薪的事情，经理让我写一份述职报告，然后公司做个评估。接下来，就跟大家分享下我的述职报告，欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今，我作为项目中心前端组的负责人，在x总和xx的帮助下，我采用新的方式对前端组员进行相关培训，让他们快速掌握了用公司框架…
    代码规范
    一枚前端开发组组长的述职报告
  • 技术团队管理笔记(二)-带人
    有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…
    架构
  • 前端项目负责人需要具有的能力
    因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…
    前端