咳咳。。。前戏结束，咱们进入正题。。。 不能直接说不，但可以有条件的说是：当你确定这个需求是 ok 的，但你确实暂时抽不出时间来搞定这个事情的时候，这时关键在于我们不能直接拒绝业务方，长此以往会影响到后续的合作关系，这种情况你可以说：这个需求我接受，但是我可能需要较长一些的缓冲…

本文是鱼皮在腾讯实习期间，从零开始一周紧急上线百万高并发系统的相关经验、思路及感悟，分享给大家。 从年前开始和导师二人接手了一个紧急项目，年前加班做完一期后项目效果显著，于是年后开工立刻加急开发二期，目标是一周上线。由于项目业务逻辑复杂、工期紧、人手缺、对接方多，难度很大，极具…

前几天遇上了前同事，简单地寒暄了几句。看着这个当初给我们辛苦测试的小伙伴，就联想起那个时候双系统迁移合并的事情，因为当初就是他来测试我做的这个项目工作。现在想来，这个项目倒还算可圈可点。所以记录分享一下，也来为自己怀念一下。 上一家公司是一家P2P理财公司，那个时候P2P在杭州…

大家好，我是鱼皮。几分钟的时间，教大家如何正确的提问以获得你满意的答案。 无论是学习还是工作中，大家总会遇到各种各样的问题，比如程序无法运行、代码读不懂等等。 遇到问题去寻求他人的帮助本身是很正常的，但是，很多同学在遇到问题时，第一时间就会想到去寻求他人的帮助，而不是自己先尝试…

记得我在学校的时候，做的那些项目，不是为了应付课程作业，就是为了参加比赛时展示用，因此对项目的质量要求非常低。 大部分的项目，只要基本的功能可以使用，就算完成了，完全不考虑任何的异常情况。甚至只要能成功运行一次，让我截几张图放到 PPT 或者实验报告里，足够向老师交差或者应付比…

B 哥是我的导师，记得我刚进入腾讯实习的那天，是他出来接我。当时我有点怀疑，不会吧，不会吧，我的导师这么年轻？和我想象中的经验丰富的程序员的样子简直天壤之别。 后来确认了，他就是我的导师，怎么会这么年轻呢？惊讶之余，我也在期待他有没有什么过人之处，可以带我学习带我飞。 直到现在…

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考拉海购的整个云化改造是从 2019 年 10 月份开始的，当时的唯一目标就是短时间内快速完成迁移。在不到 4 个月的时间里，考拉团队唯一考虑的是如何以最快的速度完成使命，云原生是我们选择的最合适的一条路。 本篇主要从第三阶段的云产品接入和第四阶段运研模式的升级来谈谈考拉海购的…

一、单一职责原则(SingleResponsibilityPrinciple)单一职责的划分界限并不是那么清晰，很多时候需要靠个人经验界定。当然最大的问题就是对职责的定义，什么是类的职责，以及怎么划分