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一枚前端开发组组长的述职报告
今天跟经理谈了涨薪的事情,经理让我写一份述职报告,然后公司做个评估。接下来,就跟大家分享下我的述职报告,欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今,我作为项目中心前端组的负责人,在x总和xx的帮助下,我采用新的方式对前端组员进行相关培训,让他们快速掌握了用公司框架…
我在阿里是怎么工作的——写在阿里入职一周年
1. 优先做重要不紧急的事情 我们都知道四象限分析法,就是按照紧急/重要将事情划分到四个象限中去(如下图)。 而这样的顺序会导致一个问题,就是每天都在赤橙黄,赤橙黄中反复,重要不紧急的事情一直排不上期,最后也变成重要且紧急的事项,然后再慌慌张张的处理。但是,重要不紧急的事情往往…