前言

到现在，距离我18年5月份入职，已经过去2年了。

没错，我就是一位00后前端。2001年出生的我，从18年5月份到现在一直在开源中国任职。目前在Gitee私有化部门担任前端开发一职，负责规范制定，技术攻关，人员招聘和需求开发。

萌新报道

18年5月份，我通过社招来到开源中国。刚入职时，还是一枚实习生萌新。团队前后端一共6个人，当时是在做 “开源众包” 平台。

我依稀记得，我入职不到一个月，就被领导推上来做IM聊天模块，对接网易云信的SDK。当时独立开发加班接近一周，其中手动实现了下拉刷新/上拉加载。最后终于带着bug上了线。

这是我负责过的第一个小模块。

当时上线后，我还记得因为混用Vue生命周期，而导致各种死循环渲染的问题。最后是团队的一位后端大哥，帮我一块解决的问题。

入职半年，我逐渐适应了一个公司的正常开发流程。除了前端，还接触到了JIRA，Jenkins这些敏捷开发效能工具。也了解到除了生产环境还有一个 “预发环境”（uat）。包括产品经理的需求评审会，任务拆分，时间规划等等。

这些工具和流程的出现，使我的思维完全实现了一个大的转化。这也为我日后做Devops工具铺了路。

初识工程化

如果按照工具划分的话，我接触到最早的前端工程化工具应该就是Webpack了。在我入职osc之前，我在北京某机构参加Java培训。自学前端时，当时想尝试学习Webpack。但因为没有好的资料，导致一直没有学会学懂。

到后来我入职osc，公司项目用的是Vue-cli2。cli2的webpack配置都是eject出来的，不像cli3那样高度内聚。好处在于配置更灵活，难点在于不好上手。

也正是配置项全部暴露了出来，我得以见到一个项目的webpack配置到底是长什么样子，可以更细致地学习。

我通过修改项目的配置，用“控制变量法”来看配置项和输出文件的关系。渐渐的，我对那些配置逐渐了解和熟悉了起来。这也使得我在团队的价值越来越重要。

就这样迭代到18年9月份。一次迭代上生产的过程中，团队的leader发现Jenkins 的slave 节点node进程跑满了CPU和RAM利用率，经过几次编译都会挂掉。

这也萌生了我对前端项目“拆分”的思考。如果拆开，webpack不打那么多bundle，或许机器编译速度就会加快，资源占用也不会那么高。

于是我就准备开始思考怎么进行拆分。最后自己创造了一种 “模块拆分法”。即将业务拆分成不同的模块，然后托管到自己的npm私服上面去。最后打包的时候，再进行组合。这和后面“微前端”的概念有点像（这时候我没接触过）

后面写了个demo，竟然还跑通了。当时激动的我买了一瓶啤酒，发了一条朋友圈庆祝了一下

当时也没接触过微前端这个东西，也没了解过lerna。手上只有一个快跑不动的项目和一个npm私有库。

后来认识了fcc济南社区王军大哥。他热烈地邀请我去fcc济南线下沙龙分享一下这块的思路。18年11月份，我前往济南做这块知识的分享，最后还拿了一个荣誉证书。

进军Webpack

转眼间到了19年的1月份，大家都沉浸在新年的气氛中。

年前，我突发奇想，想着把前端项目的webpack从v3升级到v4试一试（毕竟我看当时的change log挺香的）。我就在年前和leader说了这个想法。

领导主要担心升级完的打包文件会有区别，容易出bug，当时我也是这么想的。但领导还是愿意放权给我去做，让我去尝试。

我就在春节放假期间，大年三十晚上还在调试webpack配置。

尝试原地更改版本升级，报错。更换配置，报错。推了重来，报错，，，就这样尝试了快一周的时间，从白天到深夜一直调试配置。。期间只有我和电脑，还有一个webpack文档（最坑的是有些插件合并到了api 和插件更名: 如代码压缩 css分离）。最后终于跑了起来，所有样式逻辑全部跑通。

借这机会，我加深了对webpack的理解。就这样，我也拿到了人生的第一个绩效奖金。

迭代

4月份后，我就去做CI/CD了，从构建部署制品库依赖库样样俱全。

产品迭代了接近6个月。中间不断地开发，迭代。。一帮没有类似经验的新手，逐渐地开始对这部分领域熟悉了起来。。

微前端

11月，我接到通知，要将现有产品做微前端改造。我去请教百度网盘涛哥，搜遍了整个Google，最后熬了n个夜，最后终于跑了起来，实现了上线。

这里附一个我写的微前端文章

新征程启航

20年初，公司战略要求，我们开始和百度团队合作。团队研发人数也从刚入职的 6人，变成8人，到现在的20人+。我也从一个实习生，变成了团队的“老人”

5月份，我开始抓前端团队协作开发流程标准化，代码规范化。这是Q2季度我个人OKR的目标，也是团队发展的一个方向。目前文档，代码规范，提交规范都已经编写完成，内测反馈还算良好。

和百度团队合作以来，接触到对方的代码规范，性能优化监控，协作流程，很多地方真的大开眼界。也不禁感叹不愧是大厂。

所以我也借此机会，梳理了我个人Q2季度的OKR

需要感谢的人

2年以来，特别感谢 FCC济南社区的王军大哥，他对我的经历表示惊讶并表示赞叹。还有一直在对我源源不断的鼓励。

还有leader对职能的放权和对我的信任，让我能成长如此快速。

刘博文：博文大哥是我在买书的时候见到的，后来查询后发现经历有很多相似。经过朋友介绍加了联系方式，也给了我很多的鼓励和安慰，是我的人生发展的目标。也祝贺他拿到了阿里p7。

张仁阳和姜文老师：两位前端dalao。知识渊博，经验丰富。邀请我2次参与分享，多次对我进行鼓励，并对我产生了很大的期望。

若川：若川dalao经验丰富，学到了很多前端相关的知识。

张亚涛：学长，百度网盘架构师，很强的一个大牛。尤其在微前端方面有所造诣

子弈：一次偶然机会，认识了他。是个非常幽默，经验丰富的前端dalao。目前在政务钉钉，内推可以找他

还有好多人需要感谢。。鉴于篇幅，就不一一列举了。

未来

我的计划是，要精进React框架，包括redux router等。Linux是我一切的起源，一定要达到专业级别。还有我们最拿手的工程化。。。还有算法。。计网。。一切我感兴趣的知识，都要学会学透掉

希望未来3年经验的时候，比现在优秀1倍。我们正年轻，加油