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空降领导(CTO/技术总监)如何安全落地
上周参加了极客邦组织的GTLC(全球技术领导力峰会)活动, 会议第一日晚有一场“影响力之夜”分享活动。我有幸作为6组的组长,组织大家参与了议题“空降领导(CTO/技术总监)如何安全落地” 的讨论,本文就是本组伙伴们针对本议题的一个讨论后,我个人的一个整理,不得不说,集体讨论的力…
如何做一个小型公司的技术总监
资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的 “头”,必须要有明确清晰的认识,把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理 “权力”,以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。
如何胜任一个小型公司的技术总监?
技术总监应该做哪些事情?一个人精力有限,开发、带人、培训、管理如何权衡?怎么才能做到最好?本文作者韩伟就职于腾讯互动娱乐研发部,在本文和我们分享他的个人经验。