我的粉丝中很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过10年。 基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。 那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。 从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过3年5年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

笔者从15年5月开始从带3人小团队到目前10人左右规模，从一线研发工程师到Team Leader（下文简写为TL）身份转换的过程中，曾经有过很多迷茫与困惑，完成转换之后总结一些心得写到这篇文章中。 多数技术团队的Leader都是从表现优秀的一线工程师中提拔上来的，这个现象在其他…

导读：阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责，这其中包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很…

狭义的技术是指java,php,android,spring,vue等的掌握和实践，它们只是帮助你提升认知的工具，却绝不等同于认知。 认知：flutter强化了跨平台的生产效率，且性能比前端框架更好。 解释：很多同学会想，怎么第一句感觉就像废话一样，人家官方文档也是这么写的，这…

上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

别急，听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式，一个好的产品如果要成功，必须把握人性。比如支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应，这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…