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如何做一个小型公司的技术总监
资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的 “头”,必须要有明确清晰的认识,把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理 “权力”,以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。
我在创业公司的团队管理小结
这是一个程序员的团队管理小结,在过去的一年半的时间里学习到了很多东西。管理工作中的很多事情虽然看起来都是简单的小事情,可持续的做好,也非易事。