传统软件工程 vs 敏捷测试约定

技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…

在过去的几年中，AdRoll已经从的一个不起眼的产品功能单一的创业公司发展成为拥有一套多样化产品的全球营销平台（https://www.adroll.com/product）。 随着公司的发展，我们做了大量的工作，以为用户界面开发搭建坚实的基础。在这篇文章中，我们讨论在多个开发团

这是一个程序员的团队管理小结，在过去的一年半的时间里学习到了很多东西。管理工作中的很多事情虽然看起来都是简单的小事情，可持续的做好，也非易事。

IDP是什么个人发展规划，也叫IDP（Individual Development Plans），是指导团队成员提升个人能力的工具。IDP关注的主体是团队中的每个成员，核心目的是提高个体的能力。IDP的构成要素：待发展项当前现状成功指标行动计划IDP不是什么IDP与OKR和KPI…

文中的 “我”，其实不是一个单纯的角色，它可能会包含多层含义，不管是我作为一个团队的管理者，还是我作为一名技术团队的普通员工，都会对自己的团队有一些期许，一些定义，一些要求，而这就是今天我们要谈论的话题。希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助。

技术人生就是在不断地修行，每个人都有每个人的功课，每个人也有每个人的精彩。你也许刚上路，又或许踽踽独行了很久，听听别人的故事没准也能帮助自己的成长。在阿里修行的 9 年，他学会了这些。

对如何保持技术团队的工程师文化的真知灼见