前言

如题，自己一直在从事也在关注前端主管的相关工作，包括其任职资格和工作内容，自己花时间整理了一张思维导图，希望能以后转型管理的小伙伴一点点帮助，另外如果你想找对应的工作，务必要看下自己在这方面可供讲述、分享的事情是什么，才好更顺利的拿到offer哦。

备注：以下内容来自于boss直聘app整理而来，如果有不完整或者错误的部分，欢迎补充。

思维导图截图

作为一名主管，其实要负责的部分要比一名研发人员的面要多的多，当你从技术向管理转型开始，所关心的内容就不仅仅是技术本身是否前卫，自己的技术是否够好，而是从公司技术栈、项目落地能力、项目技术方案、团队成长、团队管理与协调等。

如果想做好一名主管，技术能力是自己管理初期最基本的收获权威性的能力，而技术能力本身也是程序员的立身之本，所以技术必须精进，有足够的广泛的深度的自我理解。

如果想做一名好的主管，将项目需求正常优质的落地是最基本的要求，如果这点不过关，那一方面没有话语权要求做其他，另一方面自己也不太可能空出时间做其他类型的工作。

如果想做好一名主管，如何让其他人合理高效的完成项目是基本的工作内容，不要指望着或者体现着某件事情某个需求必须自己来做，要让每个团队成员具有独立开发、独立负责的能力。

如果想做好一名主管，切实为团队着想是赢取支持和民心的核心，要让大家有机会用好的技术，有机会在技术角度得到进步，有机会实现技术反推业务，有机会为大家争取薪资和职位的福利，有机会可以不去加班，有机会可以展现每个人的潜力。

自己一直在思考和实践如何在前端以及相关领域更好的找到适合自己发展的工作方式，如果你有兴趣欢迎加我微信一起探讨相关问题。