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从程序员到技术管理--颠簸中改变我的认识
自从7月份加入了当前的创业公司,承担起了iOS开发和技术管理任务。说是技术管理,其实就只带了五六个人,整个公司不到20人,谈不上什么专业管理,倒更像个“催活的”。不像大公司的leader ,我更偏向于细化任务,制定明确KPI,跟踪进度。 这个角色转变,让我看到了另外一个世界。 …
技术管理 - 普通管理者和高级管理者的区别
很久之前看过的一篇文章,经常看看挺有帮助。重新整理一下目录便于阅读,对于文中内容加上自己的理解。 现代管理学之父-彼得.德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。以下七条差别,告诉你高级经理和普通…
百度主任架构师谭待:如何让不带团队的程序员负责重大项目?
谭待,百度主任架构师、百度搜索公司技术委员会联席主席。负责多个重大项目,居然不带团队?
技术管理者如何向上汇报
上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎,让我感到意外更觉得这个总结有意义,所以应当坚持下去,争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路,则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”,引出一些技术管…