前言

这期分享接结束后，同学们都收获慢满满，我也结合自己的经历，写下这篇总结。

我毕业后做了2年网页设计制作（大家喊的美工），然后在一家专门做金融门户的公司干了5年前端。随着公司业务的发展，前端也从一个美工变成了十几个人的前端团队，自己也得到了所谓的“Leader”职位，最后因为职业规划与公司冲突，选择与东家分手。

离职后很困惑，读了很多关于职场、管理的书籍，希望从中寻找答案：身为技术人员，怎样的选择和规划才算正确？ 结合昨天业界大佬们的分享，不禁感同身受，只能感叹时间流逝，这大概就是成长吧。

知识就是力量

就像讲师贵重强调的一样，知识就是要把前人踩的坑变成未来的奠基石，压缩自己的成长时间；也把自己的感悟分享给大家做参考，共同交流，共同进步。

管理是目标吗？

有过管理常识的人大都明白这一点，管理不等于领导。领导者是引领和指导，管理更像是管家，是保管、照料，领导是做正确的事，管理是正确的做事。

团队内部有人可以替代你吗？

从管理的角度讲，如果一个团队的Leader没有可替代角色，大概率是因为这个团队不够稳健和灵活或存在英雄主义，缺乏反脆弱和自行策略的能力。从另外的一个角度看，可能你目前不具备和团队共同晋升的能力。

同级别同事可替代你吗？

一群人不读书，你读书会脱颖而出，一群人都很努力读书，你还有优势吗？

在大家都具备同等能力的情况下，替换只是个成本决策，谁都会选择更积极、主动的候选人；加薪、荣誉等多种手段会提高人的积极性，新员工比老员工的积极性更高。

你还觉得做一个Leader值得骄傲吗？

怎么做职业规划？

离职前我的老板和我聊了很多，有提到这样一个故事，和我同龄的毕业生加入一家创业公司，踏踏实实干了几年，公司上市后稳稳的坐在总监的位置上。

要强调的是：人没有几个五年，换工作有巨大的沉没成本，所以一定要做好规划。

好平台与坏平台

桑德伯格在犹豫是否要加入刚成立3年的谷歌时，CEO施密特那句话让她立马转变了想法：“如果有人在火箭上提供了一个位置，不要考虑位置好坏，先上去再说。”

之前有过好像是左耳朵耗子写的一篇文章，其中有提到：

你一定要明白，对于很多公司来说，真正解决用户问题的不是前端也不是后端，不是因为你技术有多好，而是因为销售酒喝得好，回扣给的好，是因为运营做的好，用户忽悠的好，技术在这些公司里才是真正的辅助。

写代码目的是为了财务自由，技术只是一种途径，一个人走的更快，一个团队走的更远，这取决于你的选择（爱技术就热烈拥抱它吧😘）。

自身结合最重要

平台要求你做的事和你的能力、兴趣、爱好有机的结合在一起，才会产生极大的优势。

技术人才更偏向资源，你Echarts跳槽到antV，本质上还是在视觉可视化领域，这个跳槽只是资源平移，按照换行不换岗、换岗不换行的原则减少的你沉没成本。

客观上大平台更有利于获得技术能力的成长，因为技术能力取决于业务规模，规模越大对技术的要求也就越高。

管理能力

技术管理，从字面上就知道绝对抛不开管理，管理和技术一样，需要后天习得，需要付出时间和精力去刻意练习，只有技艺精进才能突破瓶颈。

解决问题

之前自己理解“解决问题的能力”只停留在技术层面，这是第一个很大的误区，如果你很幸运加入一家飞速成长的创业公司，除了享受火箭带来的红利外，还必须承受火箭般的撕裂式成长，你需要面对各种各样你从未想到过的问题。

创造价值

如果不能带领团队成长，就是在浪费所有人的时间。

团队需要一个能讲故事的首席解释官，把大家凝聚在一起，共同创造出超期望值的成果。

同时还需要敏锐的双眼，在同伴们情绪低落时送上暖心的鼓励，酿成错误前的及时纠偏，矛盾爆发时的有效疏导，进步时的积极认可。

独立思考

做为一个leader，你必须具备保护同伴的能力，要有清晰的思维和头脑，越向上走越要谨小慎微，任何一个微小的疏忽都有可能伤害到同伴。引用罗永浩的一句话：

不要傻头傻脑地成为受害者，然后再愣头愣脑地成为施害者。

贴一张直播时Scott在群里的性情流露：

向上管理

如果leader只是把老板的指令传达下去，让大家按部就班的完成工作，对大家的提出的要求不闻不问，那这种剥削工作不需要什么竞争力，扬起鞭子，扯起嗓子，足够无良就能干好。

我们得保证团队里每个人的付出换来公正的结果，要为团队争取到绝对的资源优势。更要对得起老板的信任和重用，磨平团队与上级的认知鸿沟，做好承上启下的工作。

方法论与工具

能力越大责任越大，掌握有效的工具和方法，才能使团队和自己高效、稳健的成长。

如项目管理的八大要素，范围管理、时间管理、成本管理、人力管理、风险管理等，大佬们也贴出来很多实用的工具。

战略与战术

战略：点-线-面-体

随着阅历、能力、年龄的增长，在保障深度的同时，更要有广度上的思考，定制好自己的点-线-面-体的路线，有规划的积累，不要在战略上懒惰。

战术：做好当下

知识大爆炸时代，每个人的精力有限，要知道学什么，不学什么；每个阶段要学的知识也不同，学习恒定不变的知识，比如架构原则、设计模式、算法。

做好终身成长的准备，找到适合自己的刻意练习方法，比如日记、读书、复盘总结，学贵有恒。

大佬总结的比我深刻，贴PPT：

总结

能力成长是一个从量变到质变、螺旋上升的过程，技术能力积累到一定水平后，要进行思维和认知的升级。罗马不是一天修建完的，思路和方法对了，剩下的只是时间问题。

最后引用《菜根谭》里的一句话：

伏久者飞必高，开先者谢独早，知此，可以免蹭蹬之忧，可以消躁之念。

不必焦虑，我们一起厚积薄发，终身成长。

注：以上观点都是自己的个人主观想法，还希望共同讨论。

附录

自己在沟通上吃过很多的亏，如果沟通技能不太强的伙伴，可以在樊登上听听这些书，我自己收获很大：

《用事实说话》
《掌控谈话》
《关键对话》
《不妥协的谈判》
《认同》
《先发影响力》
《第三选择》
《高绩效教练》

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