转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心，需要新型的数字产品经理，精心孕育、哺育和养育产品长大，否则就会落入有人生、没人养，长不大、长不好的境地，影响组织战略目标的达成。 这些产品在最初启动时…