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写给0-3岁产品经理的第2封信:《产品经理的基本功——产品设计能力》
今天是10月3日,白天看完《学会提问》,一本从去年看到今年的书,讲的是“批判思维”相关的,建议大家都去看看,可以改掉许多自己思维的缺陷。 书接上回,上回咱们讲了产品经理的“经济基础”——逻辑思维能力,之所以先讲逻辑思维能力,是因为就像练功一样,我们要先熟记内功心法,之后练的外家…
写给0-3岁产品经理的第1封信:《产品经理的经济基础——逻辑思维能力》
现在是晚上10点整,刚洗完澡,头发还没有干。一边吹着冷气,一边喝着热水,因为长期加班导致自己的肠胃不太好,今天疼了一天,没想到自己也过上了貌似老年人的“养生”生活,就差杯子里再加几颗枸杞了。 窗外的巨型台风其实刚过去没多久,一场灾难吹走许多人的高傲,就像昨天刚刚毕业的我们,定是…
你的app能活过2019吗(顶层设计篇)
2018年底,大大小小的互联网公司掀起裁员潮,这个趋势在2019年会进一步上升,无论是大公司还是创业公司,对人才的要求越来越高,作为一个互联网从业者,重新审视一下自己在公司做的产品是非常必要的。产品做
写给产品经理的第4封信:关于产品经理的十万个为什么?你为什么要做产品经理?
尽管最近工作很忙,但是感受到各位小伙伴对小胖的喜欢,还是哭着准备把第04封信写了。 前三封信主要讲了作为产品经理需要和应该具备的三大支柱:逻辑、产品设计和抗压能力。当然,各家有各家之言,这是小胖亲身总结的,各位看官其实看看就好,主要还是靠自己去经历、去体会! 至于后续的9封信,…
写给0-3岁产品经理的第3封信:抗压能力
见字如面!第3封了!!! (哭着也要把12封信也写完),方不枉大家对小胖子的厚爱。 南方的天气忽冷忽热,从短袖到外套再到脱掉外套,我们根据天气的变化做自我的调整。 工作也一样,尤其是产品经理这份看似光鲜的工作,不知道的人觉着高大上,但是个中的辛酸或许只有从事了这个行业,才能真正…
一次产品评审带给我的 5 点启发
今天参加了公司的产品评审会议,公司的高管与产品顾问都在,通过今天的评审会议,学习了很多东西,与牛人一起交流真的收益匪浅。 总结出的 5 点思考与大家一起交流。 虽然很多看似都是最简单的道理,但是,人与人的差别就在于有人把简单的道理结合自己的经历深入思考,有些人就当作一个笑话来看…
2018年终总结之一:你的公司是否需要自建一套基于H5活动的SAAS系统
说起H5小游戏各位产品和运营的小伙伴并不陌生,也许每天在朋友圈都会见到那么一个两个的,但是要说最出名的当然还是网易H5团队做的H5小游戏,每次都能带来刷屏的效果,所以,他们也在今年出版解密其H5运作方法论的一本书《H5匠人手册:霸屏H5实战解密》,正在从事相关工作的小伙伴可以买…
写给产品经理的12封信(第06封):时间管理
不知不觉中,12封信已经写到了一半,以前老觉着自己忙、没时间,也断断续续尝试着写一些文字,但总是被这被那给打断,最后都没有坚持下来。 或许这个时间对自己来说也是一个特殊的时期,工作了几年,有了一些经历,也就有了想写出来跟大家分享的初衷,当然对自己也是另一种成长。比如,当写作的时…
写给产品经理的第5封信:项目管理二三事
从青铜到王者只有一条路可走,就是青铜-白银-黄金-铂金-钻石-最强王者-星耀王者。 有时候感觉人生如游戏一般,就是打怪升级,工作也一样,项目管理更不例外。 有些英雄适合带线,有些英雄适合打野,有的适合远攻,有的则喜欢近战。 而项目经理就是游戏里那个善于“带节奏”的人。 但是,不…