加班只可以用于解决紧急任务，但加班不是银弹！如果我们为了这个架构任务把未来一个月的下班时间从9点变为12点，那就一定会因为加其他的任务从12点变成凌晨2点！一旦遇到线上bug或加急改动，完全没时间休息了。对身体的伤害就不说了，两边的任务质量都会下降，也没有思考、规划、审查的时间…

别急，听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式，一个好的产品如果要成功，必须把握人性。比如支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应，这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…

上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…