本文主要想给大家分享一下，宋小菜这三年来，是如何从单点巨石系统演变成领域驱动的服务化设计的。这个演变现在还在继续，我们在实践过程中遇到了很多坑，也收获了经验和思考。

一、早期的系统

1.1 唯快不破

我是在宋小菜处于筹备阶段就加入的第一个程序员，见证了宋小菜系统从0到1的全过程。那时候的技术团队只有一个产品经理，一个程序员（就是我），还有五个外包同学。在宋小菜第一天工作的日子我还记得非常清楚，是2015年1月18日，我们的第一个任务我也记得非常清楚，在3月份前产出一个可以交易的平台。交易需要什么，用户、账户、商品、资金、订单……这些模块组成了宋小菜最早的交易系统。那时候为了快，牺牲了太多的东西，比如缺乏了整体的架构设计、缺乏了充足的业务理解、缺乏了功能的抽象、缺乏了性能的分析。这些行为在现在看起来，非常不可思议也不可接受。我时常在想一个问题，如果以我们现在的经验和理解，穿越回到三年前去开发最早期的宋小菜系统，又会是一番怎么样的场景呢？我会一开始就规划出用户中心、商品中心等几大中心吗？我会一开始就设计无状态系统和水平扩展能力吗？我会一开始就开发网关平台收拢和规范所有API的调用吗？答案一定是不会的，而且这样做结果往往也不一定会比当初更好。早期系统并不需要一些类似核武器一样的架构设计和中间件，真正需要的是最快速度为公司的业务提供战斗的能力。

1.2 面临的问题

那时候主要的系统有两个，分别为内部的ERP系统和供客户端调用的API服务系统，这两个系统完成了我们的交易的闭环。随后的两年时间里，疯狂的业务代码堆积和不受控制的重复代码，使得这个系统越来越笨重。那时候的系统结构非常简单，公共的模块以jar包的形式抽离出来，其中ERP系统的依赖关系可以参见下图：

这时候的系统改造就变得非常痛苦，每次发布都会变得异常紧张，生怕有哪个模块的jar包改动了没有更新，就导致系统无法顺利启动。曾经有那么一段时间，我会很惧怕系统的发布，如果顺利发布，我也会长舒一口气。

再发展下去，就已经不是害怕系统发布这么简单了，系统逐渐进入一个可怕的死循环了：

在系统的各个地方散落了一些异常刺眼的注释，比如“这段代码太牛逼了，我不敢改，所以就复制了一份”、“这部分的逻辑是xxx写的，不要轻易改动”等等。以下六点是我们系统存在的主要问题：

jar包管理混乱，经常导致系统无法构建；
笨拙、耦合严重，发布影响点混乱，底层jar的变更，导致每个应用系统都需要发布；
开发过程中协作困难；
新人很难上手，理解困难；
不容易管理，出现很多不洁代码；
技术债务越背越多；当公司规模还小的时候，业务复杂度和系统复杂度都还处于一个比较好接受的阶段，巨石系统往往是一个比较高效的架构设计。但是随着业务的不断扩展，复杂度和访问量进一步的增加，如果突破了某一个临界点了，系统架构的升级和服务的拆分，就变成不得不做的一件事了。

二、服务拆分上遇到的坑

2.1 缺乏规划

当时决定进行服务拆分的时候，技术团队的规模也并不是特别庞大，也并没有哪位同学对于服务的拆分有较多经验。现在回想起来，那时候的起步确实草率了点。我们没有做太多的规划，直接到了“说干就干”的环节了。可想而知服务会出现的多么凌乱，一会一个“价格中心”，一会一个“权限中心”，哪个简单就先拆哪个，哪个新业务要上了，先起一个服务再说。随后就暴露出了服务器资源不够、运维困难、服务之间调用混乱等问题。大家意识到这个问题的时候，还不算病入膏肓。我们立刻进行了宋小菜整体服务大盘的设计和划分，将服务分为上下两层。上层为业务层，下层为能力层，尽量使得服务之间的调用变成树状，而不是环状。

2.2 服务的粒度

服务的拆分是一件非常容易的事情，关键在于粒度的把控。那时候对于微服务有一种近乎偏执的理解，认为只要某个功能模块独立，就得变成一个服务独立出来，而且为了保证可用性还必须起两个节点。按照这个理论我们进行了实践，也确实出现了不少极端的操作。逐渐我们明白这个思路是有一些问题的，而要解决这个问题，我们必须对于服务拆分的理念达成统一。我们尝试使用DDD（领域驱动设计）来进行服务的规划，基于DDD的设计方法，从当前业务出发，抽象业务找到宋小菜业务的核心能力，并以此作为服务进行拆分。但DDD是方法论，并不是教条和金科玉律，在使用的过程中也千万不要走火入魔。使用了DDD进行分析之后，我们发现了一个更加头疼的问题，那就是以前的服务拆的太细了，把很多不该拆分出去的服务拆成了两个甚至更多。所以之后我们内部启动了“方舟项目”，该项的目的主要有这些：

对于服务如何拆分，在团队中构建共同的认知，并推进使用DDD；
定义微服务工程结构和规范；
将以往粒度过细的服务进行合并；通过这次趟坑，我们也明白服务的拆分是一件非常慎重的事情，拆分一时爽，要是再想合并和统一，就不是那么容易的一件事情了。

2.3 可能出现的风险

2.3.1 经验

开发团队是否具备足够的经验，能否驾驭微服务的技术栈，可能是第一个需要考虑的点。这里并不是要求团队必须具备完善的经验才能启动服务拆分，如果团队中有这方面的专家固然是最好的。如果没有，那可能就需要事先进行充分的技术论证和预演，至少不打无准备之仗。上文也提到了，我们的启动略微草率了一些，团队中也并没有这方面非常专业的同学坐镇，所以在一些分布式常见的问题上，都踩了坑，比如调用重试、超时机制、分布式事务等，这些问题一出现，很多没有经验的同学会非常抓狂，甚至无从下手。

2.3.2 稳定的测试

服务的拆分，必然会出现的问题就是加大了同学们的开发自测难度。以前的系统无论是在本地启动，或是发布在测试环境，所有的调用都是确定性的。但是一旦某一块服务拆分出来了，可能会面临很多问题：

本地针对远程服务的调用，可能是被禁止的，那就需要使用mock的方式来解决了，在本机单元测试的时候，主要测试的是业务逻辑和流程，并不能很完美的测到远程调用的返回数据。
调用的测试环境可能很不稳定，当你想要调用的时候，服务可能早就挂了。
多个项目组开发新功能的时候，调用了同一个服务，这时候有可能会因为服务器资源有限，导致大家资源竞争。不同公司情况不同，为开发同学营造的测试环境也不尽相同。但有一点是一定的，如果测试复杂，会给开发同学造成很大的压力。明明一个很简单的功能，改一改可能只需要5分钟，但是想走完一次完整的测试，却花了他1个小时的时间。如果在服务化拆分后不能很好的解决，会导致开发同学有越来越多的侥幸心理和偷懒的情况，不进行测试就提交了代码或进行了发布。

2.3.3 日志

服务的拆分必然会导致日志散落在各地，无论是定位问题需要查看日志，还是一些事件需要基于日志去实现，都会变得比以往复杂很多。一开始的时候，我们并没有意识到这个问题，所以很多开发同学出现bug或是故障之后，不知道如何去定位了。因为一个方法的调用，可能会因为服务化的调用被放大几次甚至十几次，最后的错误到底出现在哪里，如何去找去看，都是一个问题。

三、结束语

服务拆分可能出现的问题还有很多，在这里也只是将一些最容易出现的场景分享给大家。希望通过本文，可以给那些准备进行服务拆分，或在正处于服务拆分起步阶段的团队一些建议和经验。

关于如何搭建高效率的生鲜B2B平台，因为包含的内容较多，也很复杂，无法再一篇文章中给大家讲清楚，本篇文章只是抛砖引玉，下面将分为多篇文章从行业现状、业务现状、产品概述、技术团队搭建、服务端技术平台搭建、前端开发等多个维度来讲述，我们将三年多在B2B领域沉淀的核心产品和技术平台公开，希望更多行业的人能深入了解，少走一些弯路，希望对大家有帮助，本系列文章分布如下（会继续更新）：

1、《如何搭建高效率的生鲜 B2B 平台（B2B 技术共享第一篇）》

2、《宋小菜如何切入生鲜 B2B 市场（B2B 技术共享第二篇）》

3、《生鲜 B2B 平台的产品体系如何迭代（B2B 技术共享第三篇）》

4、《生鲜 B2B 如何搭建高效的技术团队（B2B 技术共享第四篇）》

5、《如何从 0 到 1 搭建生鲜 B2B 的技术体系（B2B 技术共享第五篇）》

6、《宋小菜技术如何应对生鲜 B2B 业务的快速变化（B2B 技术共享第六篇）》

7、《生鲜 B2B 技术平台的前端团队该如何搭建（B2B 技术共享第七篇）》

8、《宋小菜有关“能力”的设计和思考（B2B 技术共享第八篇）》

9、《服务拆分的设计和思考（B2B 技术共享第九篇）》