作为码农在电商圈、O2O、互金行业和产品需求纠缠了多年，做过一些好的产品需求，也做过很多失败的产品需求，好的产品需求即使不成也未尝不是一种探索尝试，结果应该是让人有所收获的。好的产品逻辑清晰，产品价值明确，有效的解决了一部分问题，经的起团队各方的挑战。反之产品经理需求没想好，边…

很久之前看过的一篇文章，经常看看挺有帮助。重新整理一下目录便于阅读，对于文中内容加上自己的理解。 现代管理学之父-彼得.德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。以下七条差别，告诉你高级经理和普通…

1. 要从「技术思维」变成「产品思维」 很多技术出身的伙伴，容易以自己的想法和技术为出发点，我的想法很超前，我的技术很牛X，所以我做的东西大家一定喜欢，什么问题我都能解决！然后闷头开发3个月，拿出来用户不买账，这就是技术思维，纯种码农...你想要开发的任何一款产品，都应该是以用…