1. 要从「技术思维」变成「产品思维」

很多技术出身的伙伴，容易以自己的想法和技术为出发点，我的想法很超前，我的技术很牛X，所以我做的东西大家一定喜欢，什么问题我都能解决！然后闷头开发3个月，拿出来用户不买账，这就是技术思维，纯种码农...你想要开发的任何一款产品，都应该是以用户为出发点的，做真正解决用户痛点的产品，或者是让用户爽的产品，这是产品思维。什么是用户痛点？很多初级产品经理会觉得是用的需求，其实不是，是用户的害怕，是恐惧，是担心。用户害怕什么，恐惧什么，焦虑什么？（比如这两年的知识付费领域，就是针对了用户的认知焦虑）如果你的产品能够解决用户的对某件事情的「怕」那是很有机会的。什么是用户爽点？用户想要某件事情，或某个情感，马上就能获得，有需求马上就能被满足，这就是爽，比如游戏，每一个动作都有经验；比如百度，想要找得到；比如淘宝，想买买得到；一个产品既不解决痛点，又不提供爽点，不痛不痒的产品是走不远的。另外，产品不是做完就了事的，你还得运营。大多数互联网产品都是「运营型产品」，开发完成才是刚刚开始。产品及服务，你该如何运营你的产品？你该如何根据用户的真实反馈迭代你的产品？你该如何持续的提供确定性的服务？如何推广？这些你都需要考虑。如果你没有这些最最最最基本的产品思维..只是个会写代码的程序员，只是能把提出的需求用技术的方式去实现，那么你就是个在IT行业里的「翻译」，把人话翻译成代码，出来「单干」顶多能够做个「外包」的活儿...而且还会因为不懂得如何推广自己的业务，而导致过上了有了上顿没下顿的苦日子；还因为没有类似美工的伙伴的协助，做出来的产品丑的不忍直视...那你还不如回去好好上班，进入社会分工，拿一份稳定的工资....

2. 要从「想到idea」变成「理解市场」

出来创业做产品的程序员，最常见的情况就是有一天被一个惊天动地的idea砸中了脑袋，自己又掌握了开发技术，以为终于有机会可以改变世界了！所以就辞职回家，开始憋大招！好不容易三个月产品上线了，往市场上一放，呀！怎么没人来？做产品前，没有做过任何的市场分析，顶多和几个朋友碰撞了一下大脑，产品上线前完全不知道用户在哪？也不知道是在为哪群用户提供服务？他们有什么样的特点？比如经典的用户画像（大明、笨笨、小闲）你是对哪一类的用户提供服务？不同类型的用户需要的服务需求是完全不同的。你的这些用户，遇到了这个问题，他们目前正在使用的哪款产品？你比他们好在哪里？有没有独特优势？用户替换成本高不高？这是市场竞争的问题。这个市场空间有多大，是不是大多数人的需求，还是小众的需求？这个市场是正在上升中的市场，比如如今的知识付费产品，还是正在下降中的市场，比如纸媒，这些你也需要考虑和分析。

3. 要从「设计产品」变成「构建模式」

就是你打算用产品怎么赚钱？这是你产品商业模式的问题。你是打算提供免费优质的内容和服务来吸引用户，然后卖给第三方广告赚钱？还是直接为用户提供付费的服务，赚用户的钱？还是以工具为入口，获得用户的依赖后，引入第三方商家变成一个平台？这个得开始就想好，我见过很多创业者，都几十万用户了，还在想未来这个产品该怎么变现...天天说我们日活多少、月活多少，你先说说你怎么活？蒂姆·帕特森开发了DOS，被称为DOS之父，他开发的是一个改变了整个世界，让微软成为世界级伟大公司的产品，结果5万美金卖了… 这就是缺乏商业思考，不理解自己的产品是什么，能做什么，怎么赚钱...大多数技术人员都是发现一个需求，或者客户提出了一个需求，然后自己用技术的方式把他实现出来，看不到其中的商业价值。当初qq也是因为缺钱，差点以60万的价格被卖掉，当时用户注册量已经到了500万，买方竟然还嫌贵…现在腾讯市值将近5000亿美金！可见，仅仅开发出一个产品本身，价值是很小的。所以，如果你只有技术，顶多可以接一些软件外包的工作，赚取的收入也非常有限，产品能被开发出来并不是关键，关键是如何发挥商业价值。

4. 要从「单打独斗」变成「团队协作」

单干不是指你一个人干，一个人的力量毕竟是有限的，你就算做外包，还需要有个美工来帮你优化前端页面吧？所以，我这里说的「单干」更愿意是指你以技术为原点开始「创业」。我们看到的任何一款产品，都不是表面看上去那一点点功能，为了能让你产品上那些功能获得更好的「产品体验」，比如ATM里的软件，有个功能叫「取钞」，你点一下必须得马上钱出来吧，但是要实现这么一个简单的功能，你背后得有强大的运营能力的支撑。你得有人负责运钞吧？哪个网点钱少了得补钱吧？哪个网点人流量少了该取消吧？哪个网点人多了得加机器吧？机器出故障了得有人去修吧？客户打电话得有客服24小时在线吧？每天的数据得有人清算吧….提供这些运营能力的，背后就得有团队的支持，就需要你有领导能力和管理能力...为了实现那么多人提供那么优质的服务，背后你就得有充足这资金支持….所以，如果你只有一个人，能实现的产品功能和服务能力一定是有限的。想做大生意，你得懂商业，懂管理，懂运营，能拿到钱...我画了个图，你产品的开发成本，其实只是占你整个产品很小一部分。你一个人做，能力再强，顶多可以把这部分开发成本算在你自己一个人身上。所以，如果你只想做好产品就卖掉，卖的也就是你这部分开发成本的溢价，是非常少的一部分。真正要做一个好产品，拥有商业的价值和优秀的服务能力，你就需要理解市场，理解用户，依赖团队，有资金支持... 小结做到了以上4点，你就能从一名普通的「程序员」蜕变成一名有潜力的「创业者」啦，也许你就能因此开创出一份自己的事业，赚取更高的收入，然后雇佣很多其他的程序员为你打工...

原作者：谢春霖原文地址