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技术不是全部
可能别处看不到这样的分享。
如何胜任一个小型公司的技术总监?
技术总监应该做哪些事情?一个人精力有限,开发、带人、培训、管理如何权衡?怎么才能做到最好?本文作者韩伟就职于腾讯互动娱乐研发部,在本文和我们分享他的个人经验。
工作容易,赚钱很难
关于工作和赚钱的思考
互联网团队协作:可追溯【连载三】
终于空下时间来写连载的最后一篇了,天天看着草稿里堆积严重的文章,心里都发慌。可追溯对产品经理本身来说是件艰难的事,有时候是可追溯到而因为各种原因难以施行,有时候是因为公司对产品经理的权限限制导致追溯不由产品经理完成。出现这类情况的公司很是常见在中小创业公司(50 人以下)中,由于…
我脑海中的优秀技术团队
文中的 “我”,其实不是一个单纯的角色,它可能会包含多层含义,不管是我作为一个团队的管理者,还是我作为一名技术团队的普通员工,都会对自己的团队有一些期许,一些定义,一些要求,而这就是今天我们要谈论的话题。希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助。
时间管理之番茄工作法
不知道大家有没有一种被时间追赶的感觉? 总感觉时间根本不够用 时间到了,还有很多事情没做完 感觉什么都没做,一天就过去了 放假的前一天,制定了多个学习计划,假日过后,没有执行一个 合理的使用番茄工作法可以帮助大家解决以上问题
我在创业公司的团队管理小结
这是一个程序员的团队管理小结,在过去的一年半的时间里学习到了很多东西。管理工作中的很多事情虽然看起来都是简单的小事情,可持续的做好,也非易事。
从自我驱动到带领 10 人团队
有一天,你的老板找到你,他说你这段时间的表现都非常不错,我很欣赏你,正好呢,另外一个团队需要一个头,于是他决定把你提拔为那个团队的项目经理。这时的你可能会这么想,我将屌丝逆袭迎娶白富美。
如何做一个小型公司的技术总监
资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的 “头”,必须要有明确清晰的认识,把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理 “权力”,以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。
研发体系这点事
几年前在读研究生的时候,自己负责着实验室的项目,就一直在思索如何建立一套简单又高效的研发管理体系,能够在保证项目高质量顺利进行的同时还能够提升团队成员的技术 level。后来在自己在校的几次小的创业中,也做过一些尝试。直到毕业后进入前东家,在几个项目的参与过程中,算是见到了大公司的研发管理是如何进行的。直至加入目前的公司,将研发管理系统梳理一遍,且学且抄且实践,对这一套东西算是有了一定的实践感悟。