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领导空降的时候都会存在一个“试探期”；权利交接的过程中，平稳是第一诉求；不论何时无论何人，你给出的每一个结论都要“有理有据”；同意不同意不重要，“大胆表达”和“有理有据”。...

我把我带领这个团队的过程中，遇到的问题，以及我内心思考的过程全都记录下来。可以说是一个小公司软件 CTO 第一人称视角的现实版小说。很大程度上能帮助大家理解管理者是怎么思考...

海德平衡理论 心理学上有一个叫做海德平衡的理论，说的是主体客体和他们之间的连接，处在平衡状态的时候，人的内心就是平和的。处在不平衡状态的情况下，人就会陷入自我矛盾。 看不懂...

最近脉脉上问晋升的事儿的人很多，我发现大家对晋升整体流程是不了解的。晋升是职场最重要的事儿，却没人详细讲过，说来也挺奇怪的。我就从我的角度给大家讲一讲，说的不对也欢迎批评指...

"你这个思考的高度不够，得继续提高思考的高度。" 各位领导，你批评你的下属思考的高度不够，并不能起到丝毫的作用。这跟批评下属"你不认真"不同，你的下属心里是知道"认真"应该...

今天教教大家怎么获得好绩效。 职场里工作和工作的价值是不一样的，虽然你和另外一个人付出同样的努力，做了相似的工作，甚至你比他还累。但是另一个人的工作价值就是比你高。你如果不...