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在企业数字化系统中，ERP和MES常常同时被提及，但它们究竟分别扮演什么角色？又该如何协同配合？今天就让我们一起理清它们之间的关系。 1、ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划。主要面向管

ERP项目失败常因业务部门缺位导致。本文指出ERP本质是业务系统而非技术系统，必须由业务部门主导三大变革：流程重组、组织调整和数据标准化。IT部门单独主导易陷入目标错位、需求不清等困境。成功实施需构建

先解释一下什么是数字化转型，这个事情很久之前就有一个比喻了，有人将数字化转型比作一场赌博游戏，做数字化转型叫做赌一把，有赢的一面，也有输的一面，但是如果不进行数字化转型，一定会输。 这个比喻不是我自己

ERP系统起源于20世纪90年代的MRPII物料管理计划，通过反向推算工序节点和精准物料管理实现零库存目标。其发展过程中逐步整合财务、PLM、CRM、EMS、HR等系统功能，最终形成覆盖企业全流程的资

在车间生产管理中，这10大公式就是量化管理、把控生产质量的“标尺”。下面为你逐一解读： 1、设备综合效率（OEE） 公式：（如图） 设备综合效率主要从三个维度衡量设备表现： 先看设备的时间利用效率（操

数字化转型中少不了ERP系统的存在，CRM、MRP、PLM、APS、MES、QMS、WMS、SRM这些都需要一起上吗？ 今天就带大家先把核心搞清楚，ERP到底是干嘛的？其实就是企业资源管理系统。从企业

要理解ERP系统的运作逻辑，不妨把它看作企业经营的“数字神经网络”。它不只是一套软件，而是一个用数据串联业务、驱动决策的闭环体系。 这里以生产贸易型企业为例，来看ERP如何一步步支撑业务流转： 商机落

“我们的仓库里，同一种物料有三个不同的编码，采购部门多下了两倍订单，库存周转率一直上不去。”这是我们团队上周与一家制造企业老板交流时，他向我们吐槽这么一个问题。 我笑了笑，这不正是十多年前我经历过的场

最近半年，我被问得最多的问题就是：“颜总，我们想上低代码，到底该选哪个平台？” 提问题的人，大概分为这几类： 有想提升开发效率的CTO/CIO； 有想快速实现业务数字化的业务总； 甚至有想用小预算办大