魔力老钱

管理故事第4讲：管理者的思维转变 本系列，将围绕关羽是如何通过管理，让荆州军团更上一个台阶的。在这个过程中，发生了很多的精彩的故事和有趣的人物对话

管理故事第3讲：管理角色的理解。 本系列致力于打破知识的碎片化，构建一个系统的管理知识体系，帮助大家更从容地面对各种管理挑战。 如果你喜欢这个系列，请帮我点个赞吧~

欢迎来到“挑战用70个小故事教你学管理”系列 本系列耗时5个月，涵盖6大模块，共70个章节，总字数约20万字，期待陪伴您形成属于自己的管理体系

管理能力不是空谈的理论，必须通过具体行动来实践。它的核心在于有效地组织和引导资源，以实现既定目标。 本篇是管理六弦琴中“认知管理”模块的第一章节：管理能力的理解。

那些身处管理岗位的人，每天都在忙些什么？他们是怎样从早到晚规划自己的每一步，又是如何思考的呢？今天，我们就来深入探讨一下…

你是不是经常听人说，好的管理者要善于发挥员工的长处？但你知道吗，其实做好弱点管理也同样重要哦！管理者一定要学会用人长处，但同时也需要做好弱点管理

为什么有些人似乎很轻松得就被提拔为管理者，而有些人却总是在团队中默默无闻？这些人又都有哪些特质呢？快来看看吧

最近看到有小伙伴发了一个小米 SU7 的展示网页，那是相当的酷炫。花了几天功夫，我将上面的特效给还原了出来。

前言 不同规模的公司都有自己独立的前端研发部门, 无论是大前端亦或是小型业务团队, 小到几人大到上百人.过去关于前端研发团队的组织架构都是因势利导自然而然的发展. 名目繁多, 团队形式各异, 但基本脱