![[奋斗]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_29.2801857.png)
![[流泪]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
![[吃瓜群众]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_10.42a731c.png)
获得徽章 0
- 尴了个尬，之前个税个人信息填报租房时，写了无配偶，但是在房子合同期内结婚了，导致这次税务审核不通过，又要重新预约...我认真的，我感觉我填的没毛病，审核有问题，填的时候确实没配偶呀111
- 后来，我明确意识到我的大部分才华和想象力已经在初三那年的某个午后，看着窗外的天空发呆，开始第一次为未来焦虑时，就随着教室窗外的风去了天外天，后面就变成了一个很普通的人，按部就班地完成学业，进入社会上班，过着日复一日的生活2951
- 黄桃罐头保质期是15个月，可乐要在打开后24小时喝掉，吻痕大概一周就能消失。
两个人在一起三个月才算过了磨合期，似乎一切都有期限。
这样多无趣。
我还是喜欢一切没有规律可循的事情。
比方说我躺在KFC的座椅上看鸡块，你突然V50给我。48 - 致公司：
当初选择你这家公司，是低于我的薪资要求的。
我是希望进来后，你们这些领导们能够拼一把，让股票涨起来的。
你有没有想过，为什么是你来带这个团队，不是别人？
你天天开会的底层逻辑是什么，能解决什么问题？
你带团队的抓手在哪里？怎么带的？为什么要带？
如何证明你比别人团队带的好？
你这个职级，不是把自己的钱赚了就可以的，我是希望你股票下降了之后，能够拼一把。
你的组织调整是否沉淀出了一套可复用的方法论？
你的带团队风格是否形成了核心竞争力？
你给下级打绩效时的顶层设计在哪里？
我希望看到你对于股票下降的思考，不仅仅是工作+应付。
提醒你一下，目前你司股价是有些薄弱的，和竞对相比，性价比是完全不够看的。
新年要开始了，我希望你能加把劲，你看隔壁司的谁谁谁，股票跌了都是要全员增发来稳军心的。
成长，一定是伴随着亏损的。
今天最高的年终奖，就是明天最低的要求。
只有为基层员工亏损时，才是你成长最快的时候。
我希望看到你的沉淀，这个月多发点年终奖给我，我过年要用。
加油。
展开712
