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转：(1)需求不走正规评审流程，都是紧急需求，三四天一个需求很常见，评估完不成就说是领导和业务方要求，那就只能牺牲质量换进度，不然通宵干都干不完；(2)从需求，研发，测试，运维到运营，每个团队的氛围都是push主导,匆忙交付，完不成就加班干，平时开会从来不预约，一天各种排查问题(基建差，出了问题没法快速定位，需要相关的研发参与排查)，澄清需求的会不断(第一个问题没有产品标准下发流程导致的)，一个人同时干几个项目的活，所以根本没有时间也没有心思去做流程规范化；(3)不是产品导向，而是业务方和领导的需求导向，业务方有什么想法，领导有什么想法，产品被动接过来就要求研发干，没有空间去做合理性评审(文化氛围+产品对于业务技术的思考不够)；
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在产品经理的工作中：写prd是为了说服自己，立项kick off是为了说服老板，需求评审为了说服开发测试，B端交付是为了说服客户，C端推广是为了说服用户。产品的推进过程就是一个说服的过程
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