掘友等级
获得徽章 0
活跃用户4000多万,其中脏数据2000多万。。。
是的,华为天下第一!
今天到“数据中台”部门咨询数据问题:
“我想查下这个维度下的数据。”
“你这个分析有用吗?有什么价值?没意义的!”
“我想基于筛选维度下去拿一些数。”
“不要老想着靠系统来给你实现!用用你自己的脑子,你自己拿着现有的数据去做加减乘除!”
赢了赢了!
挺无奈的,给领导过方案的时候,第一次被吐槽说你做的什么(是的,并不知道什么是Axure),你用图说!(是的,ppt)
万能的沸点,咨询下有没有比较适合做黑苹果的机子,看了圈推荐比如说是NUC这种?
我司外包的程序员甩锅能力一流:
1.超快的语速加上超多的废话打断(连续输出)
2.疯狂打断你表述问题(技能打断)
3.需求平台不支持提bug和缺陷,只能提需求,提需求就得排期(外挂)。
溜了溜了,打不过打不过,明明是bug修复,变成了新增需求。
我其实挺理解为啥那么多技术岗位瞧不上没有技术背景的产品经理的,比较重要的一点就是这些产品通常不具备方案制定的能力。在面对业务和技术时,没法将两者有效的结合起来,提升工作效率,所以导致需求来回变更,开发内容前后返工。
管理层的职责更多的是指明方向,而产品如何在方向下找到技术和业务的综合解决方案才是能力的突显。而不是机械的把领导的话用中文再翻译一遍,谁又没读过几年语文课本呢?
初学者问问题也挺难的,问大佬总觉得不好意思,怕浪费大佬时间。问同阶段的总是碰到装逼的,生怕你不知道他比你懂的多,关键还不解决问题。
跟业务部门对接多了以后,发现一个情况
很多业务方其实对自己想实现的需求是非常模糊的,他们更想要的是个万能的许愿机。
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