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#MCP 怎么玩# 豆包这种应用可以理解为:输入->LLM->Plugin->LLM->输出。链路是这样的话工程侧核心要做的看起来就是LLM调用Plugin的链路,而且为了解决不同LLM调用同一个Plugin的问题,目前提出了标准协议MCP,MCP基于HTTP,能够提供数据安全、上下文传递、访问内部数据的能力。这个协议目前很火,我认为他会是接下来做AI工程核心的方向,会有很多公司很近。尤其是访问内部数据这个特性,比如访问内部DB提供表结构,一个MCP查询DB Schema的能力就能支持SQL编程。AI编程最近会热起来。
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关注了
优弧
VIP.5 如鱼得水
开发工程师 @bytedance.com
#MCP 怎么玩# 市面上模型非常多,不可能对每个模型都做插件开发。MCP协议能解决多种模型统一接入模型的问题。这里初步介绍了MCP协议、场景、用CLINE搭一个例子,大家可以试试看感受下。另外,MCP协议最大的应用场景在于AI编程,本地文件、数据库资源都可以作为Local Data Sources引入进来支持高效开发,Trae要赶紧跟上了。
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#每天一个知识点# 典型 RPC 框架对比
Cyeam于2025-04-17 10:37发布的图片
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#每天一个知识点# OTP 是一次性密码(One-Time Password)的缩写,它是一种用于身份验证的安全机制,下次登录或进行身份验证时需要生成新的密码,从而大大提高了安全性。
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大家都在说电商卷死了实体行业,传统实体何尝不是前一个时代的平台。随着制造业的成熟,已有越来越多的企业改变了赢利的着眼点——由传统的制造加工转变为从产业需求与供给之间的连接点寻找赢利契机。最明显的例子是苹果公司。它的赢利点已从早期硬件产品的贩卖转向以搭建平台生态圈(如iTunes、App Store①)来赚取佣金。这种现象带来了更深远的影响,以苹果智能手机iPhone为例,它对手机产业、电信产业、众多内容供应产业皆造成了冲击。无数的软件开发商纷纷投入iPhone的软件平台,为其撰写程序。
《平台战略正在席卷全球的商业模式革命》
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#每天一个知识点# 单据设计模式
Cyeam于2025-04-11 17:45发布的图片
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#开发设计踩坑记# 在实际场景中往往是工厂模式+策略模式+模版方法模式一起用的。以读取解析配置文件为例,我们可能需要支持ini、json多种格式的解析,但是对外统一提供一套接口服务,另外通用的操作例如初始化、错误处理也可以放到一起来实现。那么最后的效果就是定义标准配置文件操作接口Inteface,根据不同的解析方式实现不同的解析类;根据不同场景创建不同的解析类通过工厂来实现;通用的初始化逻辑放到模版里实现。
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#码上掘金# DeepSeek编码很强啊,我自己调了一个小时没搞完,直接给我生成了一套。面向这种陌生领域的代码需求,AI能帮很多忙。可以看看效果 www.cyeam.comcode.juejin.cn
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#挑战每日一条沸点# 复用是银弹么?No,在代码正交性没有解决的情况下,要谨慎复用。
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#每天一个知识点# 如何梳理系统依赖?常规的做法是拉各个负责人梳理和确认,有两个办法可以作为补充:
1. 静态梳理,可以通过依赖文件分析,例如go.mod,可以看到依赖的包的情况;
2. 动态梳理,通过请求调用流量分析,可以看到上下游的服务名和接口名;
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#每天一个知识点# 线上出问题如何保证快速响应快速解决,如何设计和防范问题,出问题如何高效处理?
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#每天一个知识点# 夏令时时区调整时,物理机的Location会改变,时区由UTC+2变为UTC+1。所以海外部署服务时间处理都需要携带时区信息,使用RFC3339这种格式来操作,或者Location都设为UTC0来服务。
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#每天一个知识点# 改造要控制好复杂度
1. 控制改动点,尤其是避免同时修改通用逻辑和分支逻辑(如下图),不要放大招,风险数量会指数级增加;
2. 系统解耦,通过拆分、细化职责等手段控制复杂度。
Cyeam于2025-03-26 09:53发布的图片
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Github Actions 初探,代码提交成功后自动发布fly.io并发送微信推送。
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点题很重要,一句话能把所有事情总结清楚,既能让大家方便理解,也能拔高高度。
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关键需求决定架构。
软件架构师没有时间对“所有需求”进行深入分析,这是现实——大多数项目都面临项目工期的压力,软件架构师必须在一定的时间内定夺架构设计方案;否则,没有软件架构所提供的对技术的足够指导以及对分工协作的足够限制,后期的团队开发将面临巨大风险。
软件架构师没有必要对“所有需求”进行深入分析,这是策略——把大部分时间和精力花在对决定架构最重要的一部分需求上,更有效地进行设计,最终你设计出的软件架构的质量反而会更高;否则,所有需求的分析都不够深入,导致最终设计出的软件架构可能会流于形式。
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组织架构决定系统架构,日常项目中分歧、摩擦都源于屁股不同,组织协调不明确。所以,组织的制定,组织间关系的协调尤为重要。hr相当于是组织架构师,话语权自然很高。
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