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- 王不留的三言两语20200224
1、今天学到什么？
1）如果你想做一个经理，就请设身处地的把自己作为一个经理或者项目负责人来考虑工作和做工作，不然你永远都只会是一个执行者。
2）如果事情紧急，先不要着急与领导争辩，快速地执行完成，有可能在事情做完之后，你就获得了答案。
如果事情不紧急，可以自己先做一定的调查研究，并对自己的思路进行整理好之后再找上级平等的一对一的沟通。
2、今天感悟什么？
1）正式复工。公司上班人员少。在公司上班的氛围明显与在家办公不一样。效果很高。一天做了很多事情。上午主持项目管理卓越中心的部门例会，下午主持区域的经营分析会。充实。
2）刚主持完成区域内部的经营指标专题视频会议，已快22点。早睡早起。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200221
1、今天学到什么？
1）读懂人心及凝聚人心的能力是一个领导者的大考验。能清楚地了解团队内每个人的个性和能力，你就知道什么时候该出手，什么时候放手让他们做。谁做什么，可以做到什么程度，谁和谁组合可以解决一个问题，你就可以调控自如。这时的专业能力已经不是最重要的，而是心理把控能力。
2）有舍才有得，舍弃的东西越多，将来获得的东西越多。舍不得将风头和功劳让给下属，不舍得给他们夸奖，不舍得批评他们，不舍得开除害群之马，种种的”舍得“抉择，决定了自己的领导格局，也就是能坐到什么位置上。明白了”舍得“二字，做起来，难！
2、今天感悟什么？
1）今天有位得力干将表达了2020年的想法，听得出其中的涵义。在职场中，对一些事情不要有过分的期待。或许很看好某个人，但是永远要做最坏的打算，不要将希望过分地押注在某个人或某些人的身上，要做到缺少任何一个人，你都可以有办法将事情办好。因此，将对下属的期望值控制在一个合理的范围，这样既不给下属压力，也不会让自己有失望的契机，任何的得失，用一种”无常“的心态去看待。凡事物极必反，否极则泰来。
2）将raywit.com的字典集扩充至2万多。所涉及的古诗文基本都涵盖了。分为新华字典和古诗文字典，可以直接准确的查看。非常方便。希望对古诗文爱好者的学习有帮助。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200220
1、今天学到什么？
1）为什么老板们很和蔼，中低层领导很严厉? 除了管理者个人修养因素之外，然后就是道和术的区别。比如做高层的，他们掌握着资源，比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等，他们没必要在员工面前嘚瑟，所以，高层管人用的是资源垄断，这就是名义上的道。而中低层领导，比如一些基层主管，他们手中没有资源，但是需要管好团队，怎么办？只能靠权力威慑！这就是术！当然，一般大领导对基层员工比较友好，这里面有一个不为人知的潜规则：基层员工素质参差不齐，一个大领导如果管理过细，碰到那种二楞子员工当场顶撞你，让你下不来台，岂不是自取其辱嘛！
2）一个人在职场的价值，与巴菲特对于公司股票的价值判断类似，「短期是投票机，长期是称重计」。短期的收益，可能来自与某位老板是否和你看对眼，但是长期的收益，却来自于自己的技能、视野和影响力。技能代表基本价值，视野代表做出明智选择的能力，影响力代表着个人的未来空间的大小。
2、今天感悟什么？
1）根据各区域的沟通结果，公司内部又讨论了很久，从下午直至深夜。深切体会公司的难处和区域的难处。如何规模发展？如何利润增长？求发展和求利润两者相互制约，如何找到一个合理的平衡点？实在太难，最后还是一刀切，直接指定各区域的经营指标。人员要控制在比去年更少的比例，以求稳定。明天各区域和公司又是一场火热的讨价还价的谈判。难！
2）考研成绩不少已出。群里不少同学已考出很好的成绩。祝贺他们。也祝愿没考好的同学不要气馁。2020年再战！相信通过一年的准备，肯定会考出一个骄人的成绩！展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200219
1、今天学到什么？
1）职场多年来，认识别人容易，认识自己难。而认识自己，决定在职场上能走多远。首先自己认为行，如果自己不自信的话，就没有人愿意相信您。其次听别人对自己的评价，有人说您行，最后说您行的人本身行。通过这样简单的方法论您将完成职场环评，若评价不佳，还要修炼提高，若组织里大咖都认可您，那么恭喜，也许您已经是入世高手，建立自信，从做事中找到乐趣，收获成就感。而一旦您找到乐趣，就如洛克菲勒所说喜欢你所从事工作，人间就是天堂。
2）世事洞明皆学问，共情能力，听懂话是一门学问。若要快速执行，充分理解上级讲话显得重要，反之容易跑偏。成人世界没人愿意花时间教你，沟通是有时间成本的。听懂话，投其所好，不是不务正业的专营，而是为了创造高效的沟通环境。
2、今天感悟什么？
1）区域的发展定位：a.聚焦主航道。要依靠公司的战略产品，回归公司的传统产品，这些产品是我们的根基，根基不能动摇。必须要有核心项目，才能稳住阵脚、抵抗风浪，在根基扎实的基础之上，才能稳健的发展。要有效利用公司资源，基于公司成熟的产品，聚焦重点项目，让有限的资源产生更大价值。b.做实区域研发中心。明确区域市场研发部的定位和职责；区域市场研发部牵头，各项目组协同的方式，集中力量解决共性问题，提升区域人均产值。c.团队人员成长。提高人员效能，优秀人员结构。将失败项目的成员，放到现有项目组， 把现有项目组的人员结构动一动。将缺少动力，底子较弱的人员，拉到其它省份的紧急项目锻炼锻炼。一方面支撑兄弟省份，另一方面也为我们区域的战略项目人员供应，做好储备。
2）作为项目总监，和公司高层一起盘点了2020年经营指标。讨论一遍后，深切感受到今年是痛苦的一年，勒紧裤腰带的一年。想起任正非写过《华为的冬天》，我们的冬天也来了，怎么御寒？压力无限！展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200218
1、今天学到什么？
1）思危、思退、思变。知道了危险就能躲开危险， 这就叫思危。躲到人家都不再注意你的地方， 这就叫思退。退了下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪错了，往后该怎么做。这就叫思变。 —《大明王朝1566》
2）人处在红利期最该考虑的，往往不是怎么能拿的更多，而是红利期没了我怎么办。不能太把自己当回事。我们在遇到什么赞美，吹捧和奉承时，多问问自己几句“您配吗”，脑袋会清醒许多。
2、今天感悟什么？
1）《人类简史》写得真棒。思维开阔。以一个全新的视角分析人类的历史。看完应写篇读后感。
2）按公司要求，除主持项目管理卓越中心的工作，今年还要负责一个区域的经营管理。虽然压力很大，但要努力。加油！在区域内的角色不可仅做经营管理，而应该多接触客户，用一半的精力去拓展运维高级别客户。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200217
1、今天学到什么？
1）每个人都是自己故事的主人公，以空间为起点，以时间为轨迹，熬出你长短不一的章回小说来。那就是属于你自己的生命历程。病毒封了一个城市，病毒封了我们的小区，它同样封了我们玄关的门，但记录的文字，却可以冲破病毒的禁锢飞跃千里慰藉彼此，成为了解药。让胶着苟且的生活有了一种支撑的力量。
2）在知乎上发了昨日的想法，又被删除和禁言7天。已申诉。想法的功能其实还可以进一步改进的：
用户在提交某种想法时，系统就自动提醒可能触发某敏感词，修改后才能提交；系统后台自动复查想法，发现有问题时，直接删除，而不是删除+禁言。当然，禁言也没问题，也不可一次禁言7天。会让人很无语。个人感觉“想法”的功能，本身就是用于发表感悟，交流思想。现在让用户去不断地担心某条想法可以会被禁言。那种发表想法的乐趣也就没有了。
2、今天感悟什么？
1）将小程序的多音字，增加绿色进行显示。但代码还要进一步优化，执行效率略慢。
2）当你看人家不顺眼的时候，你要相信，他绝对也看你不顺眼。所以要以平和心对待一些事情。展开赞过
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