获得徽章 0
- 一、悟
一个程序员在考虑增值时无法回避的一个根本问题是到底是做技术还是做管理。当然也有些职位会介于两者之间比如架构师，但我们暂时不去做细分，而是用简单的二分法。
这种基本方向上的选择对后续很多细节上的取舍有关键影响，所以在考虑其他之前，最好先回答一下这个问题。这就和修炼时要选择少林、武当、华山还是魔教一样，一旦选择，基本上是回不了头。
当然选择管理不意味着不需要掌握编程技能，毕竞当下大多公司还是信奉“宰相拔于州郡，将军起于行伍”的。但当技术达到一定水平后，管理还是技术这种方向性的选择将对下一步做什么有比较大的影响。在考虑那个方向前，则要先弄清楚管理和技术的关键差异。
二、记
下午回合肥，临时购票，有座位。到家已经晚7点，冷，去吃羊肉火锅。
在车上考虑很多。公众号每日发文，质量无保证。重数量不如重质量。把一个主题写深写透才是王道。应降低写作频率，追求文章的价值。一篇千把字的文章，内容还未展开，就匆忙结了尾。实在是烂文。
--王不留的三言两语20201005展开赞过
评论1 - 王不留的三言两语20200312
1、今天学到什么？
1）领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。
2）赚钱，唯一的出路是成为强者。因为人们嘴上说着同情弱者，转身就只向强者买单。
2、今天感悟什么？
1）管理是一门实践。公司计划通过战略项目行动和探索实践，从“区域线索上报”、“战略项目评审立项”、“构建铁三角团队”、“奖金激励”、“优势资源倾斜”进行一个较大自我流程的突破，需要我们持续探索总结，不断改进。
2）持续修改区域经营管理计划。把区域内的事务理清理透。这样才能有的放矢。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200311
1、今天学到什么？
1）很多的道理大家其实都懂，但遇到一个具体的问题，一件具体的事情后，如何正确的看待，如何用正确的逻辑来分析和处理，却不是容易的事情。可以用这种方式提升自己这方面能力：在知乎上找热门问题，自己主动去写答案，然后再比较优秀的答案是如何编写的，其背后引用的理论和逻辑进行分析和拆解。模仿学习，逐步提升。
2）为什么月入3万还很焦虑？有一个高赞回答是，因为你收入的姿势不对，如果你是收房租3万你肯定会幸福。没错，工资再高始终是被动收入，怎么不焦虑呢。对职场人来说，之所以焦虑大多数是因为我们只有一份工资收入，一旦失去这份收入我们的房贷车贷生活就会失去保障。所以我们必须每天去面对不喜欢的人，做不喜欢的事。打造睡后收入很有必要，尤其2020年。
2、今天感悟什么？
1）每天忙碌无思考时间。说明自己的时间管理做得还不到位。手上的工作还应进一步细分，权力下放，以应对各种繁琐事宜。
2）华为LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/回款”端到端流程。可能我们感到流程僵化，但流程的意义在于能够指导普通员工按照规范的要求一步步操作，达到那些牛人80分的程度。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200306
1、今天学到什么？
1）职场最核心的基本规则是up or out，要么升要么走。有些人拒绝上司委任的管理岗，以所谓的什么性格来搪塞，只想待在舒适圈里，他们可能不适合在公司里做事。跳槽也没用，最多再过五年，将会发现自己连底层工作都找不到——专业便宜的大学生遍地都是，干嘛要找你一个事多精力体力还不行的大龄底层员工？
2）如果想学习写作，可以采用这个建议，看看是否适合自己：
第一步，打开知乎，注册一个账号。
第二步，打开知乎热榜，找着里面的热门问题，开始写答案。
第三步，一天写2个左右答案，总字数在1000字左右。
第四步，修改前一天的答案，然后再挑2个新的问题来写，还是1000字左右。
第五步，重复第四步。
2、今天感悟什么？
1）因区域经营问题被扣绩效，决定在区域制定绩效联动机制。
a、区域负责人、项目主管、项目经理，与区域绩效（ 交付情况）联动。
区域加绩效，从区域负责人、项目主管，到相应的项目经理均可加绩效； 扣绩效，从区域负责人、项目主管，到相应的项目经理均扣减绩效。
b、区域负责人，销售人员与区域绩效（回款情况）联动。
区域加绩效，区域负责人、和相应的销售人员加绩效；区域扣绩效，区域负责人、和相应的销售人员扣绩效。
2）周围你观察到的痛点，简单拿出一个小功能，都能解决大问题，这就是价值。不要低估技术可以无限放大的价值，因为便捷永远都是人们需要的，技术的本质就是提供便捷和效率。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200304
1、今天学到什么？
1）一本书的术和道。术是武器是方法是套路，直接熟记多用，好比上学时的数理化公式，要把这部分内容化作自己的职业本能和习惯。道的部分，是理念是哲思是境界，无法一概而论，其实更多看悟性，每个人最终领悟到的都不一样。但有一点可以肯定：没有术的积累，道无从谈起，先得把各派的招式研究透，才能谈无招胜有招。
2）“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。” ——张载
2、今天感悟什么？
1）2019年区域整体毛利率比2018年下滑了11个百分点，问题严重。这个数字与每个实施项目息息相关，有必要深入分析，找到对策，确保2020年毛利率稳中有升。项目管理不仅要有交付思想，也要有经营思想。
2）3月2日，一名网友在微博称，该院的抗疫补助中领导专家拿到的钱比服务确诊患者的工作人员都高，一线员工遭遇了各种克扣。不要让基层真正做事的人寒了心！展开赞过 12 - 王不留的三言两语20200303
1、今天学到什么？
1）关于搞副业，首先应努力把自己的本职工作做好，把工作做到完美的前提下，再去尝试做自己感兴趣的副业或者创业项目。副业做成功的人，往往最初都不是以赚钱为目的，因为目的性太强，一年赚不到钱你就会气馁。只有真正以兴趣为动力，你才可能持之以恒，最后从量变积累出质变。
2）低价是最无奈的策略，对于任何一个采购方内心都是不想让最低价中标的，因为大家都相信便宜没好货，好货不便宜。大家追求的不是最低价，是性价比。雷军在定义小米的“客户体验”时总结的非常精准，客户体验就是超出客户的预期。同样的，低价策略只是销售让客户感觉花更少的钱，买到了超出预期的东西，而不是花最少的钱买了一堆破烂。
2、今天感悟什么？
1）疫情期间，门卫均是用额温枪检查人员体温，效果慢。我们是做B2B行业，是不是可以创作一个无人额温枪及后端云系统，以SaaS模式，带上人脸识别功能，只要企业或小区大门口门卫测量后，数据自动送到后端。而且人脸实名制的，精准监控。
2）做事情，要有规范，有章法。对于员工也不可太亲近，上下属之间应有些距离，否则会发现工作和生活不分。安排人员做事会较为困难。他不做，你好像真拿他没办法。展开赞过 评论1 - 王不留的三言两语20200302
1、今天学到什么？
1）主动时间的状态你才是活人，否则就是工具。自己安排的时间是主动时间，被安排的时间是被动时间，多努力提升自己的主动时间，别人也才会更尊重你的时间。
2）人生的每一个阶段，总是会发现不同的惊喜，唯一不变的，就是保持我们对理想的热爱，但行好事，莫问前程，很多事情，自然就是水到渠成了。比如，副业挣钱。
2、今天感悟什么？
1）上午安排外协人员工资事宜。2月份由于甲方需求不足，2.3-2.7号未安排人员上班。甲方不予结算这段时间的费用。从员工和公司的利益考虑，决定与员工协商，这五天仍按全勤支付工资，但计提年休。如本年度年休已无，可以透支2021年的年休。虽然有些员工心中有所满，但困难当前，仍需所有同事同舟共济，共渡难关。
2）下午完成区域服务负责人的绩效。按滞后项目的净解决量作为主要考核依据，净解决量为负值，扣相应绩效；为正值时，加绩效。上月全是负值，惨，均扣绩效。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200227
1、今天学到什么？
1）是不是可以开发一个中国已故的名人库？金庸，张国荣，邓丽君等等，每个月有哪些红人去世了？谁影响力最大？粉丝们都怎么纪念他们？去世的人，新闻一过，人们就忘了，但是他们的粉丝成千上万，还在的。提供一个地方，让这些人交流。
2）《倚天屠龙记》中，光明顶大战刚结束时，张无忌曾约法三章，什么和六大门派和好、什么迎回谢逊之类，好鸡毛蒜皮，好小哉相。其实，真正的三章应该是：全面反思明教二十余年内乱；全面反思光明顶之战；全面奖掖功臣，严惩失职败类。说什么迎回谢逊？一个失心疯滥杀无辜的法王，迎回他作甚呢？真正应该迎回的，不是兄弟们的心吗？
2、今天感悟什么？
1）CMMI5纸式版本已收到。去年花费大量的时间导入咨询，学习体系，忙中取乐。上午完成区域经营方案的讨论，已安排人员修改。下午处理其它繁杂事务。
2）时间管理是一项非常重要的技能。但不可以为学而学，要结合自己的特点，灵活变通。以前搞技术开发时，木讷，是一就一，死磕到底。通过几年职场打磨，反而感觉，很多结果的处理有很多方法的。开通自己的思维，多想想，多考虑变通。有可能比自己死嗑的结果更好。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200226
1、今天学到什么？
1）人生的复利效应威力巨大，不应放过每一个正向复利的机会，时间造成的差距是很难短时间内赶上。比如每日反思，真正坚持是在2015年，累计下来有五年多时间，二千多篇，这积累的知识财富不是那么容易补回来的。
2）“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑，不足以为道。”（《道德经》）人与人之间的差距，有认知层面的区别，但更多的是在执行层面。
2、今天感悟什么？
1）同时管理两个部门，明显感觉精力有限。今年PMCoE的一重点工作是申请各类关键资质；区域的最大工作是人均效能提升，区域收入稳中有升，新市场拓展一定要结合公司的产品。
2）作为项目总监，这两天应认真分析前两年各项目存在的问题，为2020年的项目管理提供参考依据；作为区域总经理，这两天要编写从经营指标制定到落实的全年行动方案，保证方案可落地可执行。自上而下要给全员灌输思想，稳定军心。展开评论点赞 - 王不留的三言两语20200225
1、今天学到什么？
1）曾经有过这样代码开发经历：80%思考（编码前准备），20%编码， 那种编码感觉确实很开心 ,而且效率确实很高，各种出错率都低了不少....可现实中，这样的机会很少，大多数时候都是 10%思考，30%编码，20%修改，40%跟各类人群沟通、确认等等。
2）德勤的企业价值地图主要围绕如何提升价值，将企业创造价值的来源从开源（增加收入），节流（减少成本）、资产管理和预期管理四个大的方面，逐步细化为675个具体的问题。在现状分析阶段可以按照地图从上往下查阅，找准问题所在并加以分析；而在改善阶段可以从下往上查阅地图，时刻检验工作对于提升客户价值的路径和周围环境，明确关键所在。
2、今天感悟什么？
1）真正忙碌的一天。根据2020年公司任命文件，将公司重点邮件组的成员进行更新。下午处理各类烦杂事宜。
2）除非领导主动问你，否则领导根本就不需要你的建议。不必觉得自己很有想法，很有主见，在领导面前发挥自己的工作特长。根本没必要，只要学会服从并且能把安排给自己的活儿干明白就很好了。展开评论点赞