掘友等级
获得徽章 11
jym，想看看美剧，有没有网站推荐下，最好能下载下来
jym，历时一年半，终于装好了，装修方面随便问，我感觉我超强，无所不知![[看]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_97.39cdc9f.png)
有没有电脑学习英语的有意思的好软件，windows的，求推
jym，你们的前端需求开发是这个流程吗，同步一下![[比心]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_113.582f64b.png)
1.需求分析，研发|测试记录相关需求问题到禅道
2.需求评审，产品经理牵头，并解决禅道记录的相关需求问题
3.需求详细设计，列出相关需求点，组件设计，插件选型， 业务流程图等
4.需求设计评审，讨论设计是否合理，复用性，可拓展性等
5.需求研发任务估时，评估研发任务时间，进行排期
6.需求研发，开始码代码
7.测试用例评审，在研发任务完成前，目的查缺补漏看是否覆盖所有的需求场景及需求点
8.研发结束，打包部署测试环境，提测
9.测试阶段，解决bug
10.测试结束，产品进行验收交付
想请教下在管理层的前辈们一个问题哈：
项目紧急，但你的下属不愿意加班，你会有什么应对措施？
（我也知道网上对于「加班」两个字是深恶痛绝的，大家都是打工人，何必互相为难，但这也是我好奇的地方，作为领导，如果确实要加班（这通常是很常见的），你会用什么手段和资源来让加班这件事情顺利推行）
这里给出我看过的一个方案哈：
1. 让加班的人落着好（优先安排培训资格、优先安排假期，优先安排好的项目、跳操时优先给好推荐信、提供方便）
2. 限制加班资格（部分人因为特殊资格安排加班，部分人默认不加班，拒绝过加班的则一段时间内不再发出加班的要求）
3. 建立丰富的外包供应商体系，将不涉密的工作职能交给外包，有超常规的工作需求（也就是要加班干的活）考虑让外包来做
4. 保持正常人员流动，逐渐筛选出核心的技术骨干
5. 公开表扬时，不鼓励加班（而是按实际的项目成绩），避免诱导部分人「投机加班」
#新人报道#
大佬们，求解，我想实现打印预览的效果，并实现分页：如果页能放下内容，就只显示一页，如果一页放不下，就显示多页，直到能放下为止。
有没有现成的插件或有没有解决办法的？
就业后, 一直从事软件研发 写过游戏 干过架构 现担任某司技术总监(副职,可能是因为年龄不太大 so...)
希望大家一起玩个游戏:
掘友随意提问 我有问必答。最好是技术(其他也可以)。
看看自己是否能配得上这个title。![[打哈欠]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_44.74cc36f.png)
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