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根据麦肯锡报告，到 2030 年，人工智能可能为全球经济贡献约 13 万亿美元，使其成为我们这一代人最重要的技术变革。
无论您从事什么行业，每个行业都在密集地推动将 AI 解决方案应用于工作流程。因此，不久之后，大多数职位都将基于一项**单一技能：人工智能进行评估。
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创业不是为了逃避责任，而是为了承担更大的责任
如果你以为创业是为了“改变世界”和“做自己的老板”，那你可能已经被灌了一碗有毒的鸡汤。这套浪漫说辞听起来很美，但在残酷的商业现实面前不堪一击。
Damir Perge，一位曾将5000万美元投资于超过25家初创公司的资深风险投资家，将用他血淋淋的亲身经历，无情地戳破这些美好幻想。他揭示的真相虽然刺耳，却至关重要。因为只有直面创业的真正本质，你才能避开那些足以致命的错误，走上一条清醒的成功之路。
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对于无数怀揣梦想的创作者而言，在 YouTube 上一夜成名、名利双收是一个挥之不去的梦想。这种梦想常常被病毒式视频和轻松赚取广告费的神话所助长。人们普遍认为，只要有一个绝妙的点子和一点运气，就能迅速崛起，成为下一个超级网红。然而，现实往往与这种美好的想象大相径庭，许多频道在短暂的激情过后便销声匿迹。
克里斯托弗·夏普（Christopher Sharpe）的《YouTube 黑皮书》（*YouTube Black Book*）并非又一本兜售“速成秘诀”或“增长黑客”的指南。相反，它是一本源于真实世界成功与失败经验的战略手册。夏普的课程教导创作者像企业家和商业战略家一样思考，而不仅仅是内容生产者。本文的目的，正是揭示他在这段旅程中最具颠覆性、也最强大的 5 个教训。这些反直觉的启示，清晰地划分了昙花一现的频道与可持续发展的数字业务之间的界限。
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在公众眼中，黄仁勋（Jensen Huang）是科技界的摇滚巨星。他身穿标志性的黑色皮夹克，站在人工智能革命的绝对中心，每一次挥手都能搅动全球市场的风云。他的公司英伟达，从一个不起眼的视频游戏硬件供应商，一跃成为地球上最有价值的企业之一。然而，在这位传奇CEO的光环之下，隐藏着一系列出人意料、充满韧性和反直觉的故事。这些故事远比他作为AI军火商的公众形象要复杂得多，也深刻得多。本文将通过揭示其传记中的六个惊人要点，为您提供一个关于这位AI巨头及其帝国崛起的全新视角，足以颠覆您对AI和成功的传统认知。
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我们正处在一个财富空前集中的时代，个人资产跨越千亿美金的门槛已不再是天方夜谭。这种史无前例的财富积累，自然引出了一个根本性的道德与社会议题：当个人成功达到如此巅峰，其财富的终极意义究竟是什么？
慈善事业的先驱比尔·盖茨，以其一生的实践，给出了一个极具分量的回答。他一针见血地指出：“这些财富近乎是illegal的，除非它们能以一种非常明智的方式回馈社会。” 这句话不仅是他个人的道德准则，更是对这个时代所有成功人士的深刻叩问。
本提案旨在通过深入剖析盖茨先生的战略实践，为您提供一份清晰的路线图，探讨如何将卓越的商业成就，转化为意义深远的社会影响力，从而构建一份真正超越物质、足以传世的不朽传承。要理解如何有效回馈，我们首先必须为您的财富版图构建一个坚实的道德与战略基础。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #职场
慈善事业的先驱比尔·盖茨，以其一生的实践，给出了一个极具分量的回答。他一针见血地指出：“这些财富近乎是illegal的，除非它们能以一种非常明智的方式回馈社会。” 这句话不仅是他个人的道德准则，更是对这个时代所有成功人士的深刻叩问。
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硅谷巨头们的秘密教练
2016年一个温暖的四月天，加州阿瑟顿圣心学校的橄榄球场上聚集了一大群人。他们来此悼念比尔·坎贝尔（Bill Campbell）。人群中星光熠熠——拉里·佩奇、谢尔盖·布林、杰夫·贝佐斯、蒂姆·库克、马克·扎克伯格。硅谷几乎所有举足轻重的人物都到场了，这样的场面实属罕见。
问题是，这个比尔·坎贝尔究竟是谁？他不过是个前橄榄球教练，却将终极团队运动的智慧带入了一个由个体天才主导的世界，成为了这些科技巨擘最信赖的导师，并在苹果和谷歌等公司的崛起中扮演了关键角色。
本文将为你揭示这位传奇教练的五大核心法则——它们不仅反直觉，甚至颠覆了传统的管理学认知，但正是这些法则，铸就了硅谷数个万亿美元的商业帝国。
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问题是，这个比尔·坎贝尔究竟是谁？他不过是个前橄榄球教练，却将终极团队运动的智慧带入了一个由个体天才主导的世界，成为了这些科技巨擘最信赖的导师，并在苹果和谷歌等公司的崛起中扮演了关键角色。
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这本书是写给所有想成为或已经是创业者的人。无论你的年龄或经验如何，他拿五千万美元投资初创公司换来的这些教训，总有你能学到的东西。
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引言：硅谷传奇教练的核心理念
本手册旨在提炼比尔·坎贝尔（Bill Campbell）——这位被誉为“万亿教练”的硅谷传奇人物——那些可付诸实践的领导力法则，以供当今的管理者们实际应用。比尔的核心信念深刻而简单：“你的头衔让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。” 对于坎贝尔而言，卓越的管理是建立真正领导力的基石，是不可或缺的前提。
在苹果公司的子公司Claris担任CEO期间，比尔曾一度沿用他过去的微观管理风格。直到有一天，他的一位下属唐娜·杜宾斯基（Donna Dubinsky）走进他的办公室，直言不讳地告诉他，如果他继续事必躬亲地命令所有人，“他们都会辞职然后回到苹果公司”。她为这位首次担任CEO的比尔点明了一条至理名言：“比尔，你的头衔让你成为管理者；你的员工让你成为领导者。”
这个故事揭示了比尔领导力哲学的核心。他从中领悟到，领导力并非源于权力或头衔，而是通过赢得团队的追随和尊重而获得的。这一认知奠定了他所有教练原则的基础，而其中首要且最重要的一条便是：将人置于一切事物的中心。
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在苹果公司的子公司Claris担任CEO期间，比尔曾一度沿用他过去的微观管理风格。直到有一天，他的一位下属唐娜·杜宾斯基（Donna Dubinsky）走进他的办公室，直言不讳地告诉他，如果他继续事必躬亲地命令所有人，“他们都会辞职然后回到苹果公司”。她为这位首次担任CEO的比尔点明了一条至理名言：“比尔，你的头衔让你成为管理者；你的员工让你成为领导者。”
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如果你也怀揣着一个想法，渴望在 YouTube 上分享你的声音，那么你来对地方了。本指南旨在为你这样的初学者提供一个简单、坚实的基础。我们将剥离所有复杂的噪音，专注于规划频道时最关键的三个步骤：确立你的初心、找到你的知音，以及设计你的蓝图。这三个步骤将帮助你充满信心地开启你的创作之旅。
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超越代码与财富的沉思
当我们谈论比尔·盖茨时，脑海中浮现的通常是微软创始人、科技远见家、亿万富翁慈善家这些标签。他的人生似乎是一段由代码、商业策略和巨额财富谱写的高效传奇。我们习惯于从他身上寻找关于生产力、创新和成功的宏大叙事。
然而，在一次近期发布的深度访谈中，一个更复杂、更亲切、更富人情味的盖茨形象浮出水面。这次对话揭示的，并非我们习以为常的商业洞见或科技预测，而是塑造了他一生的、那些更为个人化和深刻的经历。
本文将为你揭示从这次访谈中提炼出的五个令人意外的人生感悟。这些故事关乎家庭、人际关系、财富观念和自我认知，它们是构成这位时代巨人内心世界的“源代码”，或许比任何商业理论都更具启发性。
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然而，在一次近期发布的深度访谈中，一个更复杂、更亲切、更富人情味的盖茨形象浮出水面。这次对话揭示的，并非我们习以为常的商业洞见或科技预测，而是塑造了他一生的、那些更为个人化和深刻的经历。
本文将为你揭示从这次访谈中提炼出的五个令人意外的人生感悟。这些故事关乎家庭、人际关系、财富观念和自我认知，它们是构成这位时代巨人内心世界的“源代码”，或许比任何商业理论都更具启发性。
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简介：在注意力稀缺的时代赢得份额
在当今这个信息极度饱和的世界，我们每天被超过600亿条信息和数千个广告轮番轰炸，普通人每天在社交媒体上划过的内容长度高达300英尺（约91米），相当于一栋30层高楼。在这样的注意力经济中，无论是个人品牌还是企业，想要脱颖而出、赢得用户的注意力份额，都变得异常艰难。
然而，有一种经过验证的方法可以让你在短短三秒内构建起宝贵的注意力资产。布伦丹·凯恩 (Brendan Kane) 在其著作《引爆点》(Hook Point) 中系统地揭示了这门艺术的秘密。本文将揭示一个相互关联的战略框架，提炼出书中五个最具冲击力且反直觉的核心原则，帮助你掌握在“三秒世界”中赢得注意力的关键策略。
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然而，有一种经过验证的方法可以让你在短短三秒内构建起宝贵的注意力资产。布伦丹·凯恩 (Brendan Kane) 在其著作《引爆点》(Hook Point) 中系统地揭示了这门艺术的秘密。本文将揭示一个相互关联的战略框架，提炼出书中五个最具冲击力且反直觉的核心原则，帮助你掌握在“三秒世界”中赢得注意力的关键策略。
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引言：天才的养成之路
当我们谈论比尔·盖茨时，脑海中浮现的往往是科技巨头、微软创始人和全球慈善家的形象。然而，在他成为传奇之前，他首先是一个年轻人，一个被家庭、友谊和独特的挑战所塑造的少年。他日后在微软取得的惊人成就，其根基早已深植于这些 formative experiences 之中。这不仅仅是一个关于智力的故事，更是一个关于环境、关系和自我认知如何共同铸就一个时代偶像的历程。
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当我们谈论比尔·盖茨时，脑海中浮现的往往是科技巨头、微软创始人和全球慈善家的形象。然而，在他成为传奇之前，他首先是一个年轻人，一个被家庭、友谊和独特的挑战所塑造的少年。他日后在微软取得的惊人成就，其根基早已深植于这些 formative experiences 之中。这不仅仅是一个关于智力的故事，更是一个关于环境、关系和自我认知如何共同铸就一个时代偶像的历程。
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简介：开启你的创业之旅
欢迎踏上激动人心的个体创业之旅！本指南旨在为你扫清路上的迷雾，清晰解读个体创业者必须掌握的核心词汇与财务原则。许多看似复杂的主题，如商业实体类型和税务申报，其实并没有那么可怕。我们的目标是将这些概念分解为简单易懂的知识，让你充满信心地迈出第一步，开启属于你自己的事业。
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欢迎踏上激动人心的个体创业之旅！本指南旨在为你扫清路上的迷雾，清晰解读个体创业者必须掌握的核心词汇与财务原则。许多看似复杂的主题，如商业实体类型和税务申报，其实并没有那么可怕。我们的目标是将这些概念分解为简单易懂的知识，让你充满信心地迈出第一步，开启属于你自己的事业。
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在SaaS（软件即服务）的创业世界里，建议俯拾皆是，但真正实用且能一针见血的却少之又少。大部分建议都像是陈词滥调，听起来很有道理，却难以在实际业务中落地。创始人们常常被各种相互矛盾的“最佳实践”淹没，感到无所适从。
最近，我读到了一本名为《如何打造SaaS业务》（How to Build a SaaS Business）的书，作者是Einar Uvslokk。这本书就像一股清流，它摒弃了所有华而不实的理论，用一种“无废话”（no-bullshit）的风格，提供了一套可重复、可操作的框架。它的核心理念极其简单：真正的成功，源于对客户工作流（workflow）的痴迷式理解与优化。
在这篇文章中，我将为你提炼出书中五个最令人惊讶、甚至有些反直觉的商业心法。它们挑战了许多传统智慧，为打造一家成功的SaaS公司提供了一条更清晰、更聪明的路径。
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最近，我读到了一本名为《如何打造SaaS业务》（How to Build a SaaS Business）的书，作者是Einar Uvslokk。这本书就像一股清流，它摒弃了所有华而不实的理论，用一种“无废话”（no-bullshit）的风格，提供了一套可重复、可操作的框架。它的核心理念极其简单：真正的成功，源于对客户工作流（workflow）的痴迷式理解与优化。
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引言
这是一个关于一家小众视频游戏硬件供应商，如何崛起成为全球最具价值公司的故事。我们通常认为硅谷的成功故事都源于车库里的天才和一帆风顺的融资，但Nvidia及其创始人黄仁勋的历程却彻底颠覆了这一传统叙事。
本文将要探讨的，并非Nvidia令人瞠目的股价或其芯片的技术规格，而是其崛起背后那些令人惊讶、反直觉且极具冲击力的真相。理解这些真相至关重要，因为它们揭示了关于韧性、战略和创新的深刻教训，挑战了我们对成功的一切固有认知。
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这是一个关于一家小众视频游戏硬件供应商，如何崛起成为全球最具价值公司的故事。我们通常认为硅谷的成功故事都源于车库里的天才和一帆风顺的融资，但Nvidia及其创始人黄仁勋的历程却彻底颠覆了这一传统叙事。
本文将要探讨的，并非Nvidia令人瞠目的股价或其芯片的技术规格，而是其崛起背后那些令人惊讶、反直觉且极具冲击力的真相。理解这些真相至关重要，因为它们揭示了关于韧性、战略和创新的深刻教训，挑战了我们对成功的一切固有认知。
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比尔·盖茨，一个名字代表着技术革命、垄断竞争，以及惊人的财富积累。然而，在卸下微软首席执行官的“硬核”重担，将目光投向全球健康和贫困问题之后，盖茨的人生哲学发生了深刻的转变。他开始公开质疑巨额财富本身的“合法性”，并提出了一个比赚取财富更具挑战性的命题：**如何“明智地”捐赠，以实现真正的传世影响力。**
这篇长文将深入探讨盖茨财富观背后的“黄金法则”（Golden Rule），以及他如何将从商场学到的创新精神，投入到这项更艰难的使命中。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #比尔盖茨
这篇长文将深入探讨盖茨财富观背后的“黄金法则”（Golden Rule），以及他如何将从商场学到的创新精神，投入到这项更艰难的使命中。
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引言：The Muse 的故事
The Muse 及其创始人 Kathryn Minshew 的创业历程，为我们提供了一份关于如何驾驭初创企业早期险境的教科书式案例。作为一个连接数千万千禧一代与数百家公司的职业平台，The Muse 的成功是在关键时刻的熔炉中锻造出来的，这些时刻为今天的创业者们提供了无价的经验。
本案例研究旨在深入剖析 The Muse 在创业初期所经历的关键时刻与决策。作为投资人和创业导师，我们将提炼其真实的挑战与应对策略，为怀揣创业梦想的学习者提供可借鉴、可操作的经验。创业之路的第一课，往往是从直面那些最令人恐惧的早期挑战开始的。
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The Muse 及其创始人 Kathryn Minshew 的创业历程，为我们提供了一份关于如何驾驭初创企业早期险境的教科书式案例。作为一个连接数千万千禧一代与数百家公司的职业平台，The Muse 的成功是在关键时刻的熔炉中锻造出来的，这些时刻为今天的创业者们提供了无价的经验。
本案例研究旨在深入剖析 The Muse 在创业初期所经历的关键时刻与决策。作为投资人和创业导师，我们将提炼其真实的挑战与应对策略，为怀揣创业梦想的学习者提供可借鉴、可操作的经验。创业之路的第一课，往往是从直面那些最令人恐惧的早期挑战开始的。
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引言：超越“制作视频”的思维
许多创作者认为，制作出色的视频就是成功的全部。然而，这仅仅完成了25%的工作。真正的挑战在于如何让人们找到你的视频，并深深地爱上它们。成功的频道并非偶然，而是建立在一个精心设计的策略之上，这个策略的核心是将三种不同类型的视频巧妙地组合在一起：搜索磁铁、社交挂钩和社群建设者。
在深入了解这三种类型之前，我们首先需要理解两种基本的观众流量。一个稳健的增长策略必须同时吸引这两类人群。
- 不熟悉你的访客 (Cold Traffic): 这些人对你或你的品牌一无所知，他们从未接触过你的内容。
- 熟悉你的访客 (Warm Traffic): 这些人已经了解你，看过你的视频，并与你和你的内容建立了某种关系。
一个全面的内容策略必须能够将“不熟悉你的访客”转化为“熟悉你的访客”，并最终培养成忠实的社群成员。让我们从第一种视频类型开始，它专门用于吸引那些还未认识你的新观众。
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- 不熟悉你的访客 (Cold Traffic): 这些人对你或你的品牌一无所知，他们从未接触过你的内容。
- 熟悉你的访客 (Warm Traffic): 这些人已经了解你，看过你的视频，并与你和你的内容建立了某种关系。
一个全面的内容策略必须能够将“不熟悉你的访客”转化为“熟悉你的访客”，并最终培养成忠实的社群成员。让我们从第一种视频类型开始，它专门用于吸引那些还未认识你的新观众。
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iPod 之父教你 3 招打破 “习惯性麻木”
我们的大脑天生会忽略问题 —— 但这并非坏事
「习惯化」是大脑为了给学习新事物腾出空间，而将日常事务编码为习惯的过程。我们的大脑处理能力有限，因此这种机制对生存至关重要。
法德尔用两个例子清晰地展示了「习惯化」的双面性：
- 正面案例： 想想你刚学开车的时候。双手紧握方向盘，精神高度集中，留意着路上的每一辆车、每一个信号灯。这个过程令人紧张，甚至无法与人交谈或听音乐。但通过习惯化，驾驶逐渐变得轻松自然，成为第二天性，你甚至可以在开车时听音乐、和朋友聊天。
- 负面案例： 再回到水果贴纸。第一次遇到它时，你可能会感到愤怒和沮丧。但到了第十次，你的烦躁感开始减弱。到了第一百次，你可能已经完全麻木，机械地抠掉贴纸，甚至忘记了它曾经多么令人讨厌。
尽管「习惯化」至关重要，但当它阻碍我们发现并解决身边存在的问题时，它就成了一个真正的障碍。
解决一个几乎人人都看见的问题很容易，但解决一个几乎没人看见的问题却很难。
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我们的大脑天生会忽略问题 —— 但这并非坏事
「习惯化」是大脑为了给学习新事物腾出空间，而将日常事务编码为习惯的过程。我们的大脑处理能力有限，因此这种机制对生存至关重要。
法德尔用两个例子清晰地展示了「习惯化」的双面性：
- 正面案例： 想想你刚学开车的时候。双手紧握方向盘，精神高度集中，留意着路上的每一辆车、每一个信号灯。这个过程令人紧张，甚至无法与人交谈或听音乐。但通过习惯化，驾驶逐渐变得轻松自然，成为第二天性，你甚至可以在开车时听音乐、和朋友聊天。
- 负面案例： 再回到水果贴纸。第一次遇到它时，你可能会感到愤怒和沮丧。但到了第十次，你的烦躁感开始减弱。到了第一百次，你可能已经完全麻木，机械地抠掉贴纸，甚至忘记了它曾经多么令人讨厌。
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在产品创新的道路上，最大的威胁往往不是缺乏创意或资源，而是一种无形的力量，它悄无声息地侵蚀着我们的洞察力，让我们对日常生活中的种种不便熟视无睹。这种力量，就是“惯性”（Habituation）。它让我们习惯于接受问题，而非解决问题。本手册旨在为产品团队提供一个清晰的框架和实用的策略，帮助我们有意识地打破这一创新的无形壁垒，重新学会“看见”那些被忽视的机会。
惯性是一种基本的心理学原理。为了保存宝贵的脑力来学习新事物，我们的大脑会将重复性的任务和日常体验编码为习惯。一旦习惯形成，我们就不再需要投入过多的精力去关注它。电影《福禄双霸天》（The Blues Brothers）中有一个绝佳的类比：主角第一次拜访朋友位于芝加哥的公寓，那是一个紧邻火车轨道的狭小空间。当一辆列车呼啸而过，整个房间剧烈震动时，他问：“火车多久经过一次？”他的朋友回答：“太频繁了，你很快就会习惯，根本注意不到。”话音刚落，墙上的一件东西就掉了下来。这正是惯性的生动写照——我们的大脑为了适应环境，会主动屏蔽掉那些持续存在但看似无法改变的干扰。
当然，惯性并非全然有害，它既是效率的助推器，也是创新的绊脚石。理解其双重性，是学会驾驭它的第一步。
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惯性是一种基本的心理学原理。为了保存宝贵的脑力来学习新事物，我们的大脑会将重复性的任务和日常体验编码为习惯。一旦习惯形成，我们就不再需要投入过多的精力去关注它。电影《福禄双霸天》（The Blues Brothers）中有一个绝佳的类比：主角第一次拜访朋友位于芝加哥的公寓，那是一个紧邻火车轨道的狭小空间。当一辆列车呼啸而过，整个房间剧烈震动时，他问：“火车多久经过一次？”他的朋友回答：“太频繁了，你很快就会习惯，根本注意不到。”话音刚落，墙上的一件东西就掉了下来。这正是惯性的生动写照——我们的大脑为了适应环境，会主动屏蔽掉那些持续存在但看似无法改变的干扰。
当然，惯性并非全然有害，它既是效率的助推器，也是创新的绊脚石。理解其双重性，是学会驾驭它的第一步。
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