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今天去听了一个科研成果转化沟通会,发现有个哥们靠一张PPT就上去路演,没有产品,没有服务,没有客户,只有理念。
过来就给投资人们科普FSD的光明前景,科普HCI的演进历程,虽然他的整个路演限定10分钟,在听的人已经有点不耐烦了。
听过诸多路演,我发现投资人来来去去就这几个关键问题:
1. 已经有多少付费用户,现在整体营收多少,客单价是多少,有没有头部依赖(譬如50%以上营收来自一个大客户)
2. 有产品了吗?可以试用了吗?可以用来干啥?
3. 融来的钱准备怎么花,这项业务后面计划怎么scale up?
上面3个问题能回答好,已经打败了80%的路演创始人了。
世界就是一大盘草台班子,创业者们都要走的必经之路即是如此。
过来就给投资人们科普FSD的光明前景,科普HCI的演进历程,虽然他的整个路演限定10分钟,在听的人已经有点不耐烦了。
听过诸多路演,我发现投资人来来去去就这几个关键问题:
1. 已经有多少付费用户,现在整体营收多少,客单价是多少,有没有头部依赖(譬如50%以上营收来自一个大客户)
2. 有产品了吗?可以试用了吗?可以用来干啥?
3. 融来的钱准备怎么花,这项业务后面计划怎么scale up?
上面3个问题能回答好,已经打败了80%的路演创始人了。
世界就是一大盘草台班子,创业者们都要走的必经之路即是如此。
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